DC公司勞務(wù)派遣員工組織承諾研究.pdf

1、目前,勞務(wù)派遣用工方式普遍存在,但在國(guó)內(nèi),其發(fā)展尚未成熟,許多人質(zhì)疑派遣員工對(duì)于組織是否有承諾、向心力、忠誠(chéng)度,根據(jù)前人的研究可知,勞務(wù)派遣員工和組織承諾之間存在一種聯(lián)系,這種聯(lián)系可能會(huì)決定企業(yè)未來(lái)的生存。
　　 本研究以建筑類國(guó)有企業(yè)DC公司為例,對(duì)DC公司勞務(wù)派遣員工組織承諾狀況進(jìn)行診斷,通過(guò)診斷探討三個(gè)問(wèn)題:第一,勞務(wù)派遣員工是否對(duì)本企業(yè)存在組織承諾；第二,勞務(wù)派遣員工對(duì)用工企業(yè)組織承諾的影響因素,診斷選用了員工的個(gè)人特征

2、、人際關(guān)系、管理制度以及對(duì)派遣公司的信任程度幾個(gè)因素；第三,上述影響因素與組織承諾的關(guān)系是否會(huì)受到派遣員工對(duì)勞務(wù)派遣公司的信任程度的干擾。診斷采用問(wèn)卷調(diào)查法,所用調(diào)查問(wèn)卷在前人的問(wèn)卷的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行修改而成,調(diào)查問(wèn)卷在工作場(chǎng)所派發(fā)給被訪者,由其自行完成,一共獲得有效樣本93份。對(duì)于所得定量資料,采用SPSS13.0進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。根據(jù)資料統(tǒng)計(jì)分析得出如下主要診斷結(jié)論:勞務(wù)派遣員工對(duì)用工單位具有組織承諾；勞務(wù)派遣員工對(duì)用工單位的

3、組織承諾顯著低于正式員工的組織承諾,這與勞務(wù)派遣員工對(duì)派遣工作的認(rèn)識(shí)與感受以及基層管理干部的管理能力有關(guān)；文化程度、派遣背景、從事派遣工作年限都會(huì)影響勞務(wù)派遣員工對(duì)用工單位的組織承諾；用工單位的薪酬福利、晉升、培訓(xùn)等管理制度以及與主管上級(jí)的人際關(guān)系會(huì)影響派遣員工對(duì)用工單位的組織承諾;派遣員工對(duì)派遣公司的信任會(huì)影響其對(duì)用工單位的組織承諾,信任程度越高,其對(duì)用工單位的組織承諾就會(huì)越高。根據(jù)診斷結(jié)論,本研究提出了一系列勞務(wù)派遣員工組織承諾提升

4、策略并組織實(shí)施后,勞務(wù)派遣員工組織承諾水平有一定程度的提高。據(jù)此,對(duì)勞務(wù)派遣員工管理提出了幾點(diǎn)建議以供參考,希望幫助采用勞務(wù)派遣用工的企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方共贏。
　　 本文的創(chuàng)新之處,是在應(yīng)用實(shí)證分析方法研究勞務(wù)派遣員工對(duì)用工單位的組織承諾態(tài)度的基礎(chǔ)上,針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況提出了一些提高勞務(wù)派遣員工組織承諾的具體措施,并且經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)了其具有良好的效果。而之前學(xué)者大多從宏觀層面探討派遣制度,少有從心理層面探討派遣員工與用工單位之間的關(guān)系；對(duì)