中國民營上市企業(yè)薪酬體系研究——以A企業(yè)高管薪酬為例.pdf

1、隨著中國市場經(jīng)濟制度的不斷完善和發(fā)展，高科技水平的不斷進步，中國民營企業(yè)，尤其是民營上市企業(yè)所處的競爭環(huán)境日趨激烈化，而企業(yè)之間的競爭歸根結底主要是人才的競爭，尤其是企業(yè)高級管理人才的競爭，他們所具有的人力資本的特質：能力，技術水平，努力程度及取得的績效等，這些都是影響企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營狀況的關鍵因素?，F(xiàn)代企業(yè)制度使企業(yè)的經(jīng)營權和所有權分離，目前企業(yè)在經(jīng)營過程中對高層管理團隊的薪酬體系設計缺乏合理的長期激勵機制和有效的監(jiān)督，然而合理

2、的激勵機制和有效的監(jiān)督是實現(xiàn)企業(yè)最佳內部治理結構的關鍵和保證。
　　 高管薪酬不僅是企業(yè)和社會關注的焦點，也是高管激勵制度建設最基本、最重要的環(huán)節(jié)。由于眾多原因，高管薪酬尤其是長期激勵機制是很復雜的。本論文首先是追溯和評價了前人對于高管薪酬的文獻研究及與高管薪酬激勵相關的理論，提出高管薪酬設計課題研究的要點--加強長期激勵機制；其次通過對比分析中國民營上市企業(yè)的特征，及針對目前中國民營上市企業(yè)高管薪酬體系存在問題及其原因分析，討

3、論了企業(yè)常用的解決方案，其弊端在于長期激勵機制仍然不完善，比如長期激勵所占的比例仍舊太低，高管考核的標準是否合理，高管薪酬是否與企業(yè)業(yè)績密切掛鉤等。大量實證研究表明要確定科學的高管薪酬結構，既要選取恰當?shù)臉藯U公司，又要進行有效的市場對比，這是制定高管薪酬體系的關鍵環(huán)節(jié)。最后以中國某上市高科技民營企業(yè)為例進行研究，主要針對A企業(yè)目前的高管薪酬體系現(xiàn)狀討論了如何建立公平，合理，有效的高管長期激勵機制，案例研究中對于A企業(yè)高管薪酬長期激勵機制