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文檔簡介
1、薪酬是員工從事工作活動所獲得的勞動報酬，是其價值得以體現(xiàn)的重要要素。企業(yè)薪酬設(shè)計的目的在于合理體現(xiàn)員工價值，激勵員工創(chuàng)造性、積極性，實現(xiàn)個人收益與公司價值的共同增加。對于中小企業(yè)而言，一套科學合理的薪酬體系對于提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性具有重要意義。我國許多中小企業(yè)在薪酬設(shè)計方面還囿于成見，表現(xiàn)為薪酬體系設(shè)計不合理、有失公平，缺少激勵性，由此導致我國中小企業(yè)在人力資源管理、高端人才引進方面受到極大約束。EVA作為一種先進的經(jīng)濟指標，在
2、國外企業(yè)薪酬設(shè)計中得到了廣泛應(yīng)用，我國政府部門高度重視EVA在薪酬設(shè)計、業(yè)績考核中的運用，經(jīng)過多年的準備和試點，自2010年起央企進入經(jīng)濟增加值實質(zhì)性考核階段。EVA在央企的應(yīng)用為我國中小企業(yè)應(yīng)用EVA進行薪酬設(shè)計提供了大量寶貴經(jīng)驗，一些中小企業(yè)主動采用這一薪酬激勵機制，取得了良好的效果，這為本文的研究提供了大量的素材。在對EVA進行系統(tǒng)介紹的基礎(chǔ)上，本文對我國中小企業(yè)薪酬設(shè)計存在的主要問題、原因進行了剖析，然后選取中小企業(yè)M公司進行了
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