EVA在中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)用研究——以M公司為例.pdf

1、薪酬是員工從事工作活動(dòng)所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，是其價(jià)值得以體現(xiàn)的重要要素。企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的目的在于合理體現(xiàn)員工價(jià)值，激勵(lì)員工創(chuàng)造性、積極性，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收益與公司價(jià)值的共同增加。對于中小企業(yè)而言，一套科學(xué)合理的薪酬體系對于提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性具有重要意義。我國許多中小企業(yè)在薪酬設(shè)計(jì)方面還囿于成見，表現(xiàn)為薪酬體系設(shè)計(jì)不合理、有失公平，缺少激勵(lì)性，由此導(dǎo)致我國中小企業(yè)在人力資源管理、高端人才引進(jìn)方面受到極大約束。EVA作為一種先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在

2、國外企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)中得到了廣泛應(yīng)用，我國政府部門高度重視EVA在薪酬設(shè)計(jì)、業(yè)績考核中的運(yùn)用，經(jīng)過多年的準(zhǔn)備和試點(diǎn)，自2010年起央企進(jìn)入經(jīng)濟(jì)增加值實(shí)質(zhì)性考核階段。EVA在央企的應(yīng)用為我國中小企業(yè)應(yīng)用EVA進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)提供了大量寶貴經(jīng)驗(yàn)，一些中小企業(yè)主動(dòng)采用這一薪酬激勵(lì)機(jī)制，取得了良好的效果，這為本文的研究提供了大量的素材。在對EVA進(jìn)行系統(tǒng)介紹的基礎(chǔ)上，本文對我國中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)存在的主要問題、原因進(jìn)行了剖析，然后選取中小企業(yè)M公司進(jìn)行了