基于能力與績效雙重評價的中小企業(yè)薪酬設計及應用——以SD公司為例.pdf

1、中小企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中具有重要的戰(zhàn)略地位，對經(jīng)濟發(fā)展起著積極的不可替代的作用。然而，據(jù)調(diào)查，我國中小企業(yè)相對于美國平均7歲的水平，平均壽命僅僅2.9歲。其中最突出原因是人才問題，人才流失嚴重成了遏制中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。事實表明，吸引優(yōu)秀人才加盟并留住人才應該是中小企業(yè)的競爭優(yōu)勢，而其關鍵就在于解決好人才的薪酬問題。 籍于對此問題的關注，本課題對中小企業(yè)薪酬設計問題進行了較深入的探討和研究，主要圍繞基于能力與績效雙重評價的薪

2、酬體系構(gòu)建進行討論，著力探討為員工過去的業(yè)績和未來的績效一能力提升同時付酬，既考慮人才的培養(yǎng)和留用，同時又兼顧中小企業(yè)的成本控制和承受能力。從中小企業(yè)及其薪酬問題分析開始，綜合運用比較分析、定量和定性分析、規(guī)范和實證分析等方法，吸收和借鑒戰(zhàn)略管理、薪酬、模糊數(shù)學、人力資源管理等方面的理論知識，首先分析了中小企業(yè)薪酬設計中的問題和困境，比較了解決問題的路徑；其次分析了員工能力與能力模型，探討了員工能力評價的流程和方法及員工績效的界定、評價