基于全壽命周期的電網(wǎng)設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、電網(wǎng)設(shè)備是電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)中最重要的組成部分，設(shè)備管理水平的優(yōu)劣直接影響電網(wǎng)的安全運(yùn)行和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前電網(wǎng)企業(yè)在設(shè)備管理流程方面仍是基于職能的管理模式，電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各階段分頭管理，沒有實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全過程、跨部門的統(tǒng)一管理，隨著電網(wǎng)快速發(fā)展，這種管理方式越來越顯現(xiàn)出很多缺陷。有必要引入全壽命周期管理的理念，以壽命周期內(nèi)總成本最優(yōu)為目標(biāo)的，實(shí)現(xiàn)從職能管理到以流程為主線管理的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)運(yùn)營的效益。
　　 本論

2、文針對(duì)電網(wǎng)設(shè)備的特點(diǎn)和精益化管理的要求，運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造理論和設(shè)備全壽命生命周期理論，通過對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程存在問題的分析診斷，進(jìn)行電網(wǎng)設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程再造研究。本文引入全壽命周期管理的理念，提出對(duì)設(shè)備生命周期內(nèi)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購建設(shè)、運(yùn)行檢修、技改報(bào)廢四個(gè)階段各項(xiàng)業(yè)務(wù)納入統(tǒng)一管理進(jìn)行研究，根據(jù)各階段不同特點(diǎn)和工作內(nèi)容，全過程設(shè)計(jì)和再造了多個(gè)業(yè)務(wù)流程方案，并通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)跨部門的協(xié)作、流轉(zhuǎn)和銜接，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全口徑、全過程管理和全壽命周期內(nèi)的整

3、體優(yōu)化。同時(shí)著重研究了設(shè)備管理的業(yè)務(wù)協(xié)同策略，把各階段的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了有效的協(xié)同，以全壽命周期管理流程為載體，通過規(guī)劃、采購、建設(shè)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等各部門間跨部門、跨業(yè)務(wù)的協(xié)同來達(dá)到全局最優(yōu)的目標(biāo)。
　　 本文還以江蘇電力為例，借助信息化平臺(tái)系統(tǒng)建設(shè)，將新的業(yè)務(wù)流程分多個(gè)層次來研究電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備管理未來業(yè)務(wù)的流程和框架，把全壽命周期各個(gè)階段和主要業(yè)務(wù)流程緊密聯(lián)系在一起，實(shí)現(xiàn)各階段的信息共享、傳遞與反饋，為達(dá)到整體最優(yōu)、實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策打下