鑫豐集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題研究.pdf

1、根據(jù)國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)所下的定義：內(nèi)部審計(jì)是一種獨(dú)立、客觀的保證與咨詢活動(dòng)，旨在增加價(jià)值和改善組織的運(yùn)營(yíng)。它通過(guò)應(yīng)用系統(tǒng)的、受過(guò)訓(xùn)練的方法，來(lái)評(píng)價(jià)和改善風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及治理過(guò)程的效果，幫助組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。鑫豐集團(tuán)公司作為一家大型綜合性企業(yè)，在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，其中包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及舞弊風(fēng)險(xiǎn)等。而對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)，鑫豐集團(tuán)公司卻顯得力不從心，這說(shuō)明我國(guó)一些大型企業(yè)都存在內(nèi)部審計(jì)制度不健全，內(nèi)部控制體系薄弱。

2、
　　 近年來(lái)，由于一系列財(cái)務(wù)丑聞的頻出，風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為全球關(guān)注的焦點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性越來(lái)越明顯，而內(nèi)部審計(jì)作為公司監(jiān)督以及預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制意義重大。隨著風(fēng)險(xiǎn)的滲入，公司治理關(guān)注焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向了風(fēng)險(xiǎn)管理。相應(yīng)地，內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)也開始面向風(fēng)險(xiǎn)管理。最新修訂的內(nèi)部審計(jì)定義明確了內(nèi)部審計(jì)以評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制及公司治理流程，從而為組織增加價(jià)值為其主要作用。它合理的組織模式和職能的發(fā)揮，能幫助企業(yè)評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化

3、公司風(fēng)險(xiǎn)管理流程，為完善公司治理提供支持。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，在這個(gè)大背景中，我國(guó)一些大型企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)成本不斷加強(qiáng)，應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。而如何認(rèn)識(shí)、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素成為當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成敗的關(guān)鍵所在。
　　 本文通過(guò)比較鑫豐集團(tuán)公司實(shí)施內(nèi)部審計(jì)制度前后狀況，并分析該公司現(xiàn)有的審計(jì)工作模式，揭示了該公司存在的一些問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題筆者提出一些改進(jìn)建議，從中發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，對(duì)提高公司價(jià)值和效益的意義重大。