停征“兩費(fèi)”背景下濱海工商局績效管理體系再設(shè)計(jì).pdf

1、績效管理在全球范圍內(nèi)為越來越多的組織所采用。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的，實(shí)用的，適應(yīng)組織戰(zhàn)略發(fā)展需要的績效管理體系，已經(jīng)成為組織管理的一個非常重要課題。濱海工商局長期以來進(jìn)行的是簡單的人事管理，在“兩費(fèi)”停征的背景下，執(zhí)法人員的工作沒有科學(xué)、有效的評價，吃“大鍋飯”的現(xiàn)象比較嚴(yán)重；干部工作積極性和效率不高，工作業(yè)績有待提高，這也導(dǎo)致濱海工商局缺乏活力，實(shí)現(xiàn)公共管理目標(biāo)有難度。鑒于此，濱海工商局急需建立一套適合濱海工商行政管理工作需要的績效

2、管理體系。
　　 本文首先總結(jié)了國內(nèi)外績效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究成果，提出了績效管理設(shè)計(jì)的基本思路。其次，分析了公共管理部門的績效管理體系的特點(diǎn)和濱海工商局績效管理的現(xiàn)狀和存在的問題。針對存在的問題，本文構(gòu)建了一套比較完整的、實(shí)用的績效管理體系，明確了設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則，按照設(shè)計(jì)流程，對績效計(jì)劃環(huán)節(jié)、監(jiān)控環(huán)節(jié)、評價環(huán)節(jié)和反饋環(huán)節(jié)分別進(jìn)行了設(shè)計(jì)。最后本文提出了濱海工商局考核體系運(yùn)行的保障條件。
　　 本文通過對濱海工商局績效管