家長式領導對員工工作滿意度的影響機制研究——以差序氛圍為調節(jié)變量.pdf

1、“家文化”和“差序文化”是中國文化的重要組成部分，在“泛家族化”的歷程中，“家文化”和“差序文化”對企業(yè)產生了很大的影響，企業(yè)中廣泛存在著“家長式領導”和“差序氛圍”現象。針對組織中存在的這種現象，理論界進行了一定的研究。
　　 對“家長式領導”的研究主要集中在三個方面：一個方面是家長式領導在中國的企業(yè)中是否廣泛存在，研究結果顯示家長式領導不僅存在于家族企業(yè)，還廣泛存在于國有企業(yè)及民營企業(yè)等其他性質的企業(yè)；另一個方面是家長式領導

2、與其他領導效能的比較，研究結果顯示家長式領導雖然是中國本土化的領導方式，但其效能并不總是優(yōu)于其他領導方式；還有一個方面是家長式領導各維度領導效能的研究，研究結果顯示威權領導效能不確定，仁慈領導和德行領導的效能是積極的。
　　 對“差序氛圍”的研究主要從兩個角度進行，一個角度是從領導者角度研究領導者主動進行的差序管理，研究結果表明家長式領導確實會根據關系、忠誠和才能將員工區(qū)分為圈內人和圈外人，并且會差別式對待圈內員工與圈外員工；另

3、一個角度是從員工角度研究組織中存在的差序氛圍會對員工的工作態(tài)度產生何種影響，研究結果顯示差序氛圍會讓組織中的員工產生不公平的知覺，進一步影響員工的工作態(tài)度，同時員工也會通過調整自己的行為來改變自己在差序格局中所處的位置。
　　 本文在前人研究的基礎上對員工的工作滿意度進行了細分，研究家長式領導的不同維度對不同類型的滿意度產生的影響，同時研究了差序氛圍的不同路徑上起到的調節(jié)作用，以便對注重不同滿意度的員工進行針對性的管理。研究結果