愛(ài)國(guó)者品牌管理與營(yíng)銷策略研究.pdf

1、愛(ài)國(guó)者作為數(shù)碼行業(yè)后起之秀,在短短數(shù)年時(shí)間超越眾多國(guó)際品牌成為中國(guó)數(shù)碼第一品牌。但目前受到了像蘋果、三星、索尼等國(guó)際知名企業(yè)與國(guó)內(nèi)諸多小品牌帶來(lái)的聯(lián)合沖擊。如何利用目前既有優(yōu)勢(shì)獲得更多的市場(chǎng)份額,突破發(fā)展瓶頸,是愛(ài)國(guó)者刻不容緩的課題。
　　本文首先簡(jiǎn)要回顧品牌與市場(chǎng)營(yíng)銷策略的相關(guān)理論。接下來(lái)對(duì)愛(ài)國(guó)者公司的發(fā)展歷程與品牌管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。然后基于此分析基礎(chǔ),對(duì)愛(ài)國(guó)者營(yíng)銷策略和品牌管理提出相應(yīng)建議。
　　針對(duì)目前愛(ài)國(guó)者銷售數(shù)據(jù)

2、增長(zhǎng)乏力、管理體制落后的狀況,提出了如下幾條改進(jìn)措施:首先,果斷調(diào)整產(chǎn)品策略,砍去琳瑯滿目的產(chǎn)品型號(hào),只保留愛(ài)國(guó)者最為成熟的移動(dòng)存儲(chǔ)產(chǎn)品線,杜絕使用機(jī)海戰(zhàn)術(shù),將堅(jiān)持少就是優(yōu)的方針。將目前有限資源集中在少數(shù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品上。樹(shù)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),打造民族精品。其次,在電子商務(wù)與商用市場(chǎng)上精細(xì)化操作,迅速建立起涵蓋B2B、B2C、C2C復(fù)合型營(yíng)銷渠道,應(yīng)對(duì)消費(fèi)者日益變化的消費(fèi)習(xí)慣。細(xì)化行業(yè)解決方案,提供行業(yè)定制產(chǎn)品,做大做強(qiáng)電子商務(wù)與商用市場(chǎng)。避免在一線