對高新技術企業(yè)研發(fā)失敗項目團隊實行實物期權激勵的思考.pdf

1、高新技術企業(yè)的核心競爭力更多來自研發(fā)產(chǎn)品差異化的競爭優(yōu)勢，而研發(fā)人員是形成這一優(yōu)勢的主要來源。如何能在鼓勵研發(fā)創(chuàng)新的同時盡量減少研發(fā)的失敗率？研發(fā)人員作為關鍵因素之一，應采用什么方式來激勵他們主動提高研發(fā)的創(chuàng)新性與成功率，尤其在項目失敗的時候如何在不增加企業(yè)負擔的前提下對研發(fā)人員進行適當?shù)募钜苑€(wěn)定人心謀求后續(xù)發(fā)展。這是值得企業(yè)高層管理來深度思考的一個管理難題。
　　現(xiàn)有文獻只從管理學的角度探討了不同激勵方式的價值與適用效果，如精

2、神激勵、物質激勵等方式。但這些研究并不能很好解決工作帶有較大風險性的技術研發(fā)團隊的激勵問題。本文就著眼于企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展，引入實物期權的方法來設計高新技術企業(yè)對研發(fā)人員的激勵模式。本文希望這一種新的激勵方法來彌補當前激勵理論中的這一空缺。如果再將實物期權激勵與現(xiàn)有的激勵方法相結合，將使對研發(fā)團隊的激勵更加有針對性和更加全面。
　　這一激勵方式的探討對于促進研發(fā)人員加強創(chuàng)新力度、規(guī)避研發(fā)失敗、留人育人將有很好的實踐價值。
　

3、　本文首先通過對高新技術企業(yè)核心競爭力的闡述和對國內研發(fā)管理現(xiàn)狀的分析引出對激勵模式的思考。然后設計了一個完整的激勵模式框架，并對其中定性的、主觀的激勵因素和激勵形式進行了概要性的論述，而將主要精力集中于勞動報酬激勵的研究、分析和設計以及對實物期權的引入。本文先是在經(jīng)典的期權定價模型基礎上引出了一個基于實物期權的項目價值評估模型，然后利用該模型來挖掘和評估失敗項目中的期權價值，最后提出了一個基于實物期權的項目分紅模型，分別給出了對失敗項