南昌市高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員激勵研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代，人力資本已經(jīng)取代物質(zhì)資本成為最主要的生產(chǎn)要素。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，研發(fā)人員是企業(yè)最重要的人力資本，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的載體，也是企業(yè)核心競爭力的源泉。研發(fā)人員及其工作的特點決定了對研發(fā)人員的管理要有別于一般員工，要由傳統(tǒng)的以監(jiān)督為主要特針的“推動型”管理方式向以“激勵”為主要導向的“拉動型”管理模式轉(zhuǎn)變。因此，如何設(shè)計一套科學有效的激勵方案，以更好的引才、用才、留才，是南昌市高新技術(shù)企業(yè)有待解決的問題。
　　 本文的

2、研究內(nèi)容包括理論和實證兩大部分。
　　 在理論研究部分，本文對研發(fā)人員激勵的相關(guān)理論及研究動態(tài)進行了綜述，界定了“激勵”、“高新技術(shù)企業(yè)”和“研發(fā)人員”等概念，并且對高新技術(shù)企業(yè)及研發(fā)人員的特點進行了深入分析。
　　 在實證部分，通過對調(diào)查問卷結(jié)果做統(tǒng)計分析，總結(jié)了南昌市高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)人員的激勵需求特點和差異，找出了研發(fā)人員現(xiàn)行激勵存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上，從物質(zhì)、發(fā)展和文化三個層面對研發(fā)人員激勵方案做了詳細設(shè)計。并