YH種子公司營(yíng)銷(xiāo)渠道研究.pdf

1、農(nóng)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，種業(yè)的發(fā)展影響著我國(guó)農(nóng)業(yè)的發(fā)展水平。雖然種業(yè)在我國(guó)的市場(chǎng)潛力大，但由于市場(chǎng)化進(jìn)程時(shí)間短，中國(guó)種業(yè)公司種子營(yíng)銷(xiāo)水平仍比較低下，營(yíng)銷(xiāo)渠道較為混亂。我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，國(guó)外種業(yè)巨頭紛紛涌入，國(guó)內(nèi)種業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。我國(guó)種業(yè)公司在企業(yè)規(guī)模、實(shí)力、品牌競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)營(yíng)理念方面，與跨國(guó)公司仍舊存在比較大的差異，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在并脫穎而出，是國(guó)內(nèi)種子企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
　　YH種子公司作為中國(guó)南方一

2、家老牌種子公司，面臨著國(guó)際跨國(guó)巨頭和國(guó)內(nèi)眾多的種業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)，如何適應(yīng)新的環(huán)境，抓住機(jī)會(huì)做強(qiáng)做大企業(yè)，打造出企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是YH種子公司新時(shí)期的新任務(wù)，也是國(guó)內(nèi)眾多與YH種子公司類(lèi)似的種子企業(yè)面臨的問(wèn)題。建立適合種子企業(yè)自己的專(zhuān)有銷(xiāo)售渠道和網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)其設(shè)立有效的管理和控制系統(tǒng)機(jī)制，是解決種子營(yíng)銷(xiāo)渠道存在問(wèn)題的一個(gè)重要途徑。
　　本文通過(guò)對(duì)YH種子公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道進(jìn)行了調(diào)查研究，認(rèn)為YH種子公司的營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)比較簡(jiǎn)單，沒(méi)有