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文檔簡介
1、21世紀的今天,企業(yè)為了更好地發(fā)展,應對越來越激烈的市場競爭壓力,必須緊密圍繞戰(zhàn)略目標建立起一套科學的、符合實際情況的績效管理體系。保健行業(yè)在中國的成長歷程不過短短的10多年時間,在我國屬于朝陽產業(yè),但是隨著行業(yè)內企業(yè)快速的發(fā)展壯大,如果沒有建立或沒有完善的績效管理體系,將無法激發(fā)組織員工的工作熱情與創(chuàng)造性,無法提升自身的核心競爭力,最終將使企業(yè)走向衰落,或失去成長機會,這已經成為保健類企業(yè)非常關注的重要課題。
本文首先全
2、面闡述了本次研究的背景、基本理論、文獻綜述和研究方法,構成了設計湖南頤而康公司運營管理人員績效管理體系的理論基礎;其次對湖南頤而康公司整體架構、人員情況及運營管理人員績效管理體系現(xiàn)狀進行了詳細的分析,運用績效管理理論,提出了目前績效管理體系存在的問題,為后續(xù)的改進工作提供了科學的依據(jù);然后根據(jù)主要原則及指導思想,針對存在的問題,從績效管理流程的各個階段入手,重新設計了公司運營管理人員績效管理體系,建立了一套符合行業(yè)及企業(yè)特點的績效管理體
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