鵬飛實業(yè)戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、面對經(jīng)濟全球化的新形勢，我國一些優(yōu)秀企業(yè)己經(jīng)把經(jīng)營戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略的問題放在十分重要的位置，把戰(zhàn)略看成是企業(yè)保持長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。當前企業(yè)所處的競爭環(huán)境日益激烈，稍有失誤，就會走向衰落。然而長期以來理論界有一種認識，即戰(zhàn)略管理作為一個特定的研究領(lǐng)域，主要是針對大型企業(yè)的。這一點可反映在迄今為止，絕大多數(shù)關(guān)于戰(zhàn)略管理的理論與實證研究基本上都是以大型企業(yè)為背景的。殊不知，制定和實施戰(zhàn)略對中小企業(yè)來說同樣是必要的。而且中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中

2、的重要性已為世人所公認，但是，就在中小企業(yè)的發(fā)展總體成功的同時，每年仍有數(shù)以萬計的企業(yè)停業(yè)或倒閉。究其原因，幾乎對所有的失敗案例的研究都發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐非常馬虎或嚴重缺乏。 本文選擇鵬飛實業(yè)作為中小企業(yè)的代表對其戰(zhàn)略管理進行研究，主要內(nèi)容如下： 第一部分：緒論，說明本文的研究背景、目的、內(nèi)容、創(chuàng)新與不足之處等； 第二部分：戰(zhàn)略管理的理論基礎(chǔ)，引出戰(zhàn)略管理的概念。該部分主要介紹了戰(zhàn)略管理思想的演變歷史、

3、邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略思想以及SWOT分析方法。 第三部分：國內(nèi)、外產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析，分析國內(nèi)外包裝業(yè)、廣告業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢； 第四部分：鵬飛實業(yè)的公司簡介及與SWOT分析，指出鵬飛實業(yè)在產(chǎn)權(quán)設(shè)置、激勵機制、決策機制等方面具有明顯的優(yōu)勢，而在融資渠道、技術(shù)創(chuàng)新、人力資源、管理機制等方面卻具有一定的劣勢，但是他們面臨加入WTO后廣闊的市場空間以及國家加大對中小企業(yè)融資推動力度等有利的宏觀調(diào)控政策，因此機會難得。 第五