周三多管理學(xué)題庫(kù)～副本

1、121選擇題題庫(kù)選擇題題庫(kù)1（1～40）1.根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人的行為決定于：A.需求層次B.激勵(lì)程度C.精神狀態(tài)D.主導(dǎo)需求2.為了明確企業(yè)計(jì)劃的外部條件，其關(guān)鍵是：A.定量預(yù)測(cè)B.定性預(yù)測(cè)C.環(huán)境預(yù)測(cè)D.銷售預(yù)測(cè)3.企業(yè)計(jì)劃工作的前提條件可分為企業(yè)可控制和企業(yè)不可控制的。下列哪個(gè)(些)條件是企業(yè)可控制的A.未來(lái)市場(chǎng)價(jià)格水平B.稅收和財(cái)政政策C.A和BD.產(chǎn)品投放市場(chǎng)的時(shí)機(jī)4.外部經(jīng)濟(jì)性主要源自于：A.整個(gè)行業(yè)的分工與專業(yè)化B

2、.企業(yè)內(nèi)部的分工與專業(yè)化C.企業(yè)生產(chǎn)成本的降低D.企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)5.中國(guó)某著名的S藥業(yè)公司，經(jīng)常在電視上做各種公益廣告如“吸煙有害”等，這說(shuō)明該公司奉行的經(jīng)營(yíng)觀念是：A.產(chǎn)品觀念B.推銷觀念C.營(yíng)銷觀念D.不能確定6.X商品的替代品與互補(bǔ)品價(jià)格的上升，分別引起X商品月需求量變動(dòng)為50單位和80單位，則在它們共同作用下該月X商品的需求數(shù)量變動(dòng)單位為：A.增加30B.減少30C.增加130D.減少1307.近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)上對(duì)純棉服裝的

3、需求不斷上升，是由于A.化纖服裝的價(jià)格下降B.我國(guó)進(jìn)口關(guān)稅的總水平下降C.純棉服裝生產(chǎn)成本增加D.人們消費(fèi)時(shí)尚的改變8.中國(guó)足球甲A聯(lián)賽越來(lái)越引人注目，形成了所謂的球市，你認(rèn)為這個(gè)市場(chǎng)主要是由哪些因素構(gòu)成的A.球迷、球員、教練、場(chǎng)地B.我國(guó)進(jìn)口關(guān)稅的總水平下降C.球迷、俱樂(lè)部、電視臺(tái)、教練D.球迷、贊助商、俱樂(lè)部、電視臺(tái)9.某S公司是一家剛起步的公司，公司的產(chǎn)品剛剛開(kāi)始出發(fā)，面臨著如何進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題。這一產(chǎn)品是一種全新的營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)品，與市場(chǎng)

4、上已有的產(chǎn)品有著很大的不同。公司決定先集中力量在鄰近的大城市搞“廣告轟炸”，在這點(diǎn)上公司上下意見(jiàn)一致，但在廣告的側(cè)重點(diǎn)上，大家發(fā)生了爭(zhēng)議。你認(rèn)為廣告?zhèn)戎貞?yīng)放在以下哪種因素上A.企業(yè)形象及公司名稱B.產(chǎn)品商標(biāo)C.產(chǎn)品包裝D.本公司產(chǎn)品與其他產(chǎn)品的區(qū)別10.新產(chǎn)品上市后，如果適合市場(chǎng)需要，即進(jìn)入A.成熟期B.成長(zhǎng)期C.衰退期D.介紹期11.某企業(yè)擬購(gòu)置一套大型設(shè)備，甲、乙、丙三個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)相同，設(shè)備性能也一樣，只是使用過(guò)程中需要的維修費(fèi)不

5、同，預(yù)計(jì)情況如下表：A.有效的管理者應(yīng)該既掌握管理理論，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力B.是否掌握管理一論對(duì)管理者工作的有效性來(lái)說(shuō)無(wú)足輕重C.如果理解管理理論，就能成為一名有效的管理者D.有效的管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論20.有人認(rèn)為，包裝是“無(wú)聲的推銷員”。這句話說(shuō)明包裝的最主要功能是：A.包裝可以保護(hù)商品，便于運(yùn)輸、保存等B.包裝具有促銷功能，引起顧客注意，激發(fā)其購(gòu)買欲望等C.包裝可以提高商品價(jià)值

6、，增加企業(yè)利潤(rùn)D.包裝會(huì)增加商品的成本，從而提高商品價(jià)格，影響商品銷售21.企業(yè)發(fā)展多角化經(jīng)營(yíng)，最主要目的是：A.降低成本B.分散風(fēng)險(xiǎn)C.擴(kuò)大市場(chǎng)D.增加利潤(rùn)22.傳統(tǒng)的流水線生產(chǎn)對(duì)下列哪種情況最為適用A.生產(chǎn)技術(shù)較為穩(wěn)定、品種較少、批量大的產(chǎn)品生產(chǎn)B.多品種、小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)C.單件小批產(chǎn)品的生產(chǎn)D.技術(shù)簡(jiǎn)單、品種較多、批量較大的產(chǎn)品生產(chǎn)23.為了提高我國(guó)轎車工業(yè)發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，你認(rèn)為在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下以諸項(xiàng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策中哪項(xiàng)最具可操

7、作性：A.強(qiáng)制關(guān)閉達(dá)不到經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模的廠家B.通過(guò)行政干預(yù)對(duì)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)規(guī)模的廠家實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營(yíng)C.在限制轎車進(jìn)口數(shù)量的同時(shí)，努力擴(kuò)大國(guó)內(nèi)轎車市場(chǎng)的需求D.積極扶持規(guī)模大的廠家，努力提高其轎車的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力24.某國(guó)有企業(yè)的管理部門每月均對(duì)工程師們的工作進(jìn)行分等考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與報(bào)酬掛鉤。這樣做最有可能產(chǎn)生的后果是什么A.獲得高等級(jí)的優(yōu)秀工程師們會(huì)再接再勵(lì)，而等級(jí)低的則會(huì)努力改進(jìn)工作以求提高B.優(yōu)秀工程師由于意識(shí)到了自己的價(jià)值而產(chǎn)生跳槽思想

8、，差一些的則仍會(huì)留在企業(yè)C.對(duì)這種嚴(yán)格控制，工程師們很有意見(jiàn)，致使今后工作難以分配D.差一些的工程師，由于面子過(guò)不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師25.供給彈性表明生產(chǎn)者對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化的反應(yīng)靈敏程度及動(dòng)態(tài)適應(yīng)性，與需求價(jià)格彈性比較，它：A.更為敏感B.敏感性較低C.同樣敏感D.敏感性極強(qiáng)26.公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人稱為首席執(zhí)行官員或執(zhí)行主管，通常由誰(shuí)擔(dān)任A.副總經(jīng)理B.董事長(zhǎng)C.總經(jīng)理D.常務(wù)董事27.一家產(chǎn)品單一的跨國(guó)公司在世界