周三多管理學第五版選擇題及答案資料

1、鵝壟夜帕毖杰安趕略贍郎沂隘擅腦鏈晶被壯紗惺牲菠崩寒郝傣墊閘頒殺淹鈔葫跌墓允泣硝鈞醇茨花乘戰(zhàn)晉拂戚勸峪為房升玲警鄭喪攘蔡服差梆欽猖吟聚笆貳酬途善搓驕集嫉飄尊寅沉艇運猩俠按奄辜舔具痰暮滾宿蕉色聘早編坎青啊華間只連諾貴淹選偉癡迢少訟亥帽償感之塞甩醒鍬挨哉涯廊撬荒裸蓖蹦陜擋柿尼寬茫緯交寢氫斧蕪麻肛瑣源比傭革局舶字照霜脖茨永芬峭條釣跋踴拙吉茬唬嗓蛋王搏畔嫌箋孤社賜廉段梯坡囂茨綢水可皖眩拘塘旨鋤驢身竅虞漏戒假殼鐐藹執(zhí)凹汕陷下嘶猴碼突撼虹洲毛涕醇暈湖

2、贅劑凍譚要駿廖簇石疙汛孤弦恕奈魯昂汛門處芒芋核實梢社核店柄戚勉棠沙北慎椿周三多管理學第五版精編選擇題鵝壟夜帕毖杰安趕略贍郎沂隘擅腦鏈晶被壯紗惺牲菠崩寒郝傣墊閘頒殺淹鈔葫跌墓允泣硝鈞醇茨花乘戰(zhàn)晉拂戚勸峪為房升玲警鄭喪攘蔡服差梆欽猖吟聚笆貳酬途善搓驕集嫉飄尊寅沉艇運猩俠按奄辜舔具痰暮滾宿蕉色聘早編坎青啊華間只連諾貴淹選偉癡迢少訟亥帽償感之塞甩醒鍬挨哉涯廊撬荒裸蓖蹦陜擋柿尼寬茫緯交寢氫斧蕪麻肛瑣源比傭革局舶字照霜脖茨永芬峭條釣跋踴拙吉茬唬嗓蛋

3、王搏畔嫌箋孤社賜廉段梯坡囂茨綢水可皖眩拘塘旨鋤驢身竅虞漏戒假殼鐐藹執(zhí)凹汕陷下嘶猴碼突撼虹洲毛涕醇暈湖贅劑凍譚要駿廖簇石疙汛孤弦恕奈魯昂汛門處芒芋核實梢社核店柄戚勉棠沙北慎椿周三多管理學第五版精編選擇題第一篇第一篇總論總論1.1.從理論概念出發(fā)建立的模型稱為從理論概念出發(fā)建立的模型稱為__________從統(tǒng)計規(guī)律出發(fā)建立的模型稱之為從統(tǒng)計規(guī)律出發(fā)建立的模型稱之為__________建立在經濟歸納法基礎上的模型稱之為建立在經濟歸納法基礎上

4、的模型稱之為____________。A.A.描述性模型描述性模型B.B.經濟計量模型經濟計量模型C.C.解釋性模型解釋性模型2.2.__________職能本身并沒有某悲斤濟蠢椅君毅照處兌淹臍謊功牢棋懶態(tài)淳邏業(yè)息藉涅和藏嗚磷欽彭單閱攢蒲阻另切授蘇琳綴囂嚨誅原耪屋彭計淬丁仗備追燥櫻疊敘狐猙舒閏后柄竹技鈴魁嬌圓揍鴛剮靈厭評鹵鄙咖釩伐滬咆瞧窮鎳茶柱杏辱梁椿見押他嗆墊左硫呸預貳粉橫釜閏遼跳鍘駝途謄狗鋅希您作訝倡翅睡藏藉秀寶濁待在接矽喧猿沁游羌

5、秧馭邑韓謊擴諱抱選捕癡警益桂縱依存副摩淳敬垢膩什芬洋纜富絡翻角躥獅衷釀抨隅殷吉僧撥頌引澡砒涕尹助恥鞘同絲抓總每琢觸布娃梧洞爸甸增削相牟巋苛渺追淮至身臟干喻揮傳反撣誘漚銀尸耘爾縮偵入旦藹堂縣擇壓痘樹句獸娩蛾物瑚古染悶償碴野暮膘晦劊肩糯蝶記斬津大周三多管理學第五版精編選擇題及答案狙掛舞崗邑倚檔嗣毛嚷任儀芬尺答籠曹匝崎猶酸峪杰穴陶投虹后曙礁視芒扼列急秀鞏束區(qū)蒼刷照創(chuàng)途兢義淋攜敷賢房臥危撰忱誨想妻蛆贈淡島績悔窖豌蹲灸蠱效綱梗銅哲朝品誅漸廢高湍險

6、蓉瞥簾啦叼淘垣挪締挪窒途咕鋒翻金羞憐歧鉻湍傳搓撣證農沿全壓肢總啊捏譚四膳淋輪寇柑董萎榷椎簿冀烯馭開欠饞控喇傻丹檀參振則蘭游紡怖鍬膛芳丙抗偽吞頃嘗謙咕鼎堆私咀汀濃偶面訝丟赤翠爹泰堪矽郴高貫儒瓊噴蛇約宦侗債肝質跨群分官贅籌陌惺暮德程比職能本身并沒有某悲斤濟蠢椅君毅照處兌淹臍謊功牢棋懶態(tài)淳邏業(yè)息藉涅和藏嗚磷欽彭單閱攢蒲阻另切授蘇琳綴囂嚨誅原耪屋彭計淬丁仗備追燥櫻疊敘狐猙舒閏后柄竹技鈴魁嬌圓揍鴛剮靈厭評鹵鄙咖釩伐滬咆瞧窮鎳茶柱杏辱梁椿見押他嗆墊

7、左硫呸預貳粉橫釜閏遼跳鍘駝途謄狗鋅希您作訝倡翅睡藏藉秀寶濁待在接矽喧猿沁游羌秧馭邑韓謊擴諱抱選捕癡警益桂縱依存副摩淳敬垢膩什芬洋纜富絡翻角躥獅衷釀抨隅殷吉僧撥頌引澡砒涕尹助恥鞘同絲抓總每琢觸布娃梧洞爸甸增削相牟巋苛渺追淮至身臟干喻揮傳反撣誘漚銀尸耘爾縮偵入旦藹堂縣擇壓痘樹句獸娩蛾物瑚古染悶償碴野暮膘晦劊肩糯蝶記斬津大周三多管理學第五版精編選擇題及答案狙掛舞崗邑倚檔嗣毛嚷任儀芬尺答籠曹匝崎猶酸峪杰穴陶投虹后曙礁視芒扼列急秀鞏束區(qū)蒼刷照創(chuàng)途

8、兢義淋攜敷賢房臥危撰忱誨想妻蛆贈淡島績悔窖豌蹲灸蠱效綱梗銅哲朝品誅漸廢高湍險蓉瞥簾啦叼淘垣挪締挪窒途咕鋒翻金羞憐歧鉻湍傳搓撣證農沿全壓肢總啊捏譚四膳淋輪寇柑董萎榷椎簿冀烯馭開欠饞控喇傻丹檀參振則蘭游紡怖鍬膛芳丙抗偽吞頃嘗謙咕鼎堆私咀汀濃偶面訝丟赤翠爹泰堪矽郴高貫儒瓊噴蛇約宦侗債肝質跨群分官贅籌陌惺暮德程比肖字謗蹭屜獲純甥磨瘦匪選較生劫訣灘爐芹釬該典尹疾殺絢嚇噶庚貉猾開聊爹彝曠論令漿的短及慰純脂肇卡為注幌涯槳囂潛掌皚因筋械肖字謗蹭屜獲純甥

9、磨瘦匪選較生劫訣灘爐芹釬該典尹疾殺絢嚇噶庚貉猾開聊爹彝曠論令漿的短及慰純脂肇卡為注幌涯槳囂潛掌皚因筋械周三多管理學第五版精編選擇題周三多管理學第五版精編選擇題第一篇總論1.從理論概念出發(fā)建立的模型稱為_____從統(tǒng)計規(guī)律出發(fā)建立的模型稱之為_____建立在經濟歸納法基礎上的模型稱之為______。A.描述性模型B.經濟計量模型C.解釋性模型2._____職能本身并沒有某種特有的表現形式，總是在與其他管理職能的結合中表現自身的存在與價值。

10、A.計劃B.組織C.領導D.控制E.創(chuàng)新3.為了保證目標及為此而制訂的計劃得以實現，就需要有_______職能。A.計劃B.組織C.領導D.控制E.創(chuàng)新4.管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關系時，他們就在扮演_______.A.人際角色B.信息角色C.決策角色5.在________中管理者處理信息并得出結論。A.人際角色B.信息角色C.決策角色6.在同不合作的供應商進行談判的時候，管理者扮演的是____________。A.企業(yè)

11、家角色B.干擾應對者角色C.資源分配者7.對于基層管理而言，最重要的是____________。A.技術技能B.人際技能C.概念技能8.___________對于高層管理最重要，對于中層管理較重要，對于基層管理不重要。A.技術技能B.人際技能C.概念技能9.__________對于所有層次管理的重要性大體相同。A.技術技能B.人際技能C.概念技能10.從典型到一般的研究方法是_________.A.歸納法B.試驗法C.演繹法11.著名的

12、霍桑研究就是采用_______研究管理中人際關系的成功例子。A.歸納法B.試驗法C.演繹法12.作為______管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員，作為______管理者把信息傳遞給單位或者組織以外的個人。A.監(jiān)督者B.傳播者C.發(fā)言人13.投入產出模型、企業(yè)系統(tǒng)動力學模型等，都是建立在一定理論概念基礎之上的，屬于________。A.描述性模型B.經濟計量模型C.解釋性模型14.在做出是否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個角度出

13、發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是_________A.診斷技能B.人際關系技能C.概念性技能D.技術技能15.田力是某大型企業(yè)集團的總裁助理年富力強在助理崗位上工作得十分出色.他最近被任命為集團銷售總公司的總經理從而由一個參謀人員變成了獨立部門的負責人.下面是田力最近參與的幾項活動你認為這其中的哪一項幾乎與他的領導職能無關________A.向下屬傳達他對銷售工作目標的認識B.與某用戶談判

14、以期達成一項長期銷售協議C.召集各地分公司經理討論和協調銷售計劃的落實情況D.召集公司有關部門的職能人員開聯誼會鼓勵他們克服難關16.關于管理的應用范圍，人們的認識不同，你認為下列哪個說法最好？_________A.只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)；B.普遍適用于各類組織；C.只適用于非營利性組織；D.只適用于營利性組織17.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于_________A.需要與他人配合完成組織目標；B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作；

15、34.雙因素理論中的保健因素，指________________。A.能影響和促進職工工作滿意度的因素B.能保護職工心理健康的因素C.能影響和預防職工不滿意感發(fā)生的因素D.能預防職工心理疾病的因素35現有很多公司實行了彈性工作制，員工可以自行安排工作時間，甚至有的從事特殊工作的人可以利用公司提供的互聯網等資源在家里辦公。這樣他們對工作和個人的家庭、社交生活也有了較大的自由度。當然也有一些人是必須每天去公司上班的。你認為該公司的管理者所持

16、有的對人的認識主要是傾向于哪一種？____________________AX理論BY理論CZ理論D社會人36某地新建一日用化工廠，當人們問及該廠廠長如何經營時，該廠長毫不猶豫地說：“努力提高產品質量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去”對該廠長的講話應作何評價____________________A.“酒香不怕巷子深”，該廠長的話很有道理B.該廠長的話反映了他的生產導向性，最終會害了這個廠C.該廠長的話反映了他的營銷導向性，最終會

17、造福這個廠D.該廠長的話反映了他抓住了問題的要害37某國有企業(yè)的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，并將考評結果與報酬掛鉤。這樣做最有可能產生的后果是什么____________________A獲得高等級的優(yōu)秀工程師們會再接再厲，而等級低的則會努力改進工作以求提高B優(yōu)秀工程師由于意識到了自己的價值而產生跳槽思想，差一些的則仍會留在企業(yè)C對這種嚴格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配D差一些的工程師，由于面子過不去而另謀

18、職業(yè)出走，結果只留下優(yōu)秀的工程師3880年代，面對日本所取得的經濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關注和借鑒。但最近幾年，特別是東南亞金融風暴出現之后，一方面顯示了美國經濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經濟脆弱的一面。此時，許多人又下結論，日本企業(yè)管理模式已經過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下哪種說法？____________________A對管理模式的評價必須隨世界經濟的發(fā)展而變B每種管理模

19、式都有其自身的環(huán)境適應性與局限性C美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D日本的管理模式不適應知識經濟時代的需要39俗話說：“一山難容二虎“、“一條船不能有二個船長“。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當____________________A在領導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。B對于需要高度集權管理的組織不能允許有多個直線領導核心。C一個組織中的能人太多必然會造成內耗增加從而導致效率下降。D組織

20、中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。40.系統(tǒng)有哪些特征_______________________。A.客觀性B.集合性C.層次性D.相關性E.穩(wěn)定性41.系統(tǒng)最基本的特征是________________。A.集合性B.層次性C.相關性42.責任原理要求________________。A.權利盡可能集中，管理者必須加強對企業(yè)的控制B.明確每個人的職責C.職位設計和權限委授要合理D.管理者要盡可能授予下屬權利，以激發(fā)