周三多管理學第五版精編選擇題及答案

1、周三多管理學第五版精編選擇題周三多管理學第五版精編選擇題第一篇總論1.從理論概念出發(fā)建立的模型稱為_____從統(tǒng)計規(guī)律出發(fā)建立的模型稱之為_____建立在經(jīng)濟歸納法基礎(chǔ)上的模型稱之為______。A.描述性模型B.經(jīng)濟計量模型C.解釋性模型2._____職能本身并沒有某種特有的表現(xiàn)形式，總是在與其他管理職能的結(jié)合中表現(xiàn)自身的存在與價值。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制E.創(chuàng)新3.為了保證目標及為此而制訂的計劃得以實現(xiàn)，就需要有_____

2、__職能。A.計劃B.組織C.領(lǐng)導D.控制E.創(chuàng)新4.管理者在處理與組織成員和其他利益相關(guān)者的關(guān)系時，他們就在扮演_______.A.人際角色B.信息角色C.決策角色5.在________中管理者處理信息并得出結(jié)論。A.人際角色B.信息角色C.決策角色6.在同不合作的供應(yīng)商進行談判的時候，管理者扮演的是____________。A.企業(yè)家角色B.干擾應(yīng)對者角色C.資源分配者7.對于基層管理而言，最重要的是____________。A.技

3、術(shù)技能B.人際技能C.概念技能8.___________對于高層管理最重要，對于中層管理較重要，對于基層管理不重要。A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能9.__________對于所有層次管理的重要性大體相同。A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能10.從典型到一般的研究方法是_________.A.歸納法B.試驗法C.演繹法11.著名的霍桑研究就是采用_______研究管理中人際關(guān)系的成功例子。A.歸納法B.試驗法C.演繹法12.作為_

4、_____管理者把重要的信息傳遞給工作小組成員，作為______管理者把信息傳遞給單位或者組織以外的個人。A.監(jiān)督者B.傳播者C.發(fā)言人13.投入產(chǎn)出模型、企業(yè)系統(tǒng)動力學模型等，都是建立在一定理論概念基礎(chǔ)之上的，屬于________。A.描述性模型B.經(jīng)濟計量模型C.解釋性模型14.在做出是否收購其他企業(yè)的決策中，管理者必須從多個角度出發(fā)全面分析擬購企業(yè)的目前狀況及可能的發(fā)展余地等情況，這時管理人員需要的技能主要是_________A.

5、診斷技能B.人際關(guān)系技能C.概念性技能D.技術(shù)技能15.田力是某大型企業(yè)集團的總裁助理年富力強在助理崗位上工作得十分出色.他最近被任命為集團銷售總公司的總經(jīng)理從而由一個參謀人員變成了獨立部門的負責人.下面是田力最近參與的幾項活動你認為這其中的哪一項幾乎與他的領(lǐng)導職能無關(guān)________A.向下屬傳達他對銷售工作目標的認識B.與某用戶談判以期達成一項長期銷售協(xié)議C.召集各地分公司經(jīng)理討論和協(xié)調(diào)銷售計劃的落實情況D.召集公司有關(guān)部門的職能人

6、員開聯(lián)誼會鼓勵他們克服難關(guān)16.關(guān)于管理的應(yīng)用范圍，人們的認識不同，你認為下列哪個說法最好？_________A.只適用于盈利性工業(yè)企業(yè)；B.普遍適用于各類組織；C.只適用于非營利性組織；D.只適用于營利性組織17.管理人員與一般工作人員的根本區(qū)別在于_________A.需要與他人配合完成組織目標；B.需要從事具體的文件簽發(fā)審閱工作；C.需要對自己的工作成果負責A.能影響和促進職工工作滿意度的因素B.能保護職工心理健康的因素C.能影響

7、和預防職工不滿意感發(fā)生的因素D.能預防職工心理疾病的因素35現(xiàn)有很多公司實行了彈性工作制，員工可以自行安排工作時間，甚至有的從事特殊工作的人可以利用公司提供的互聯(lián)網(wǎng)等資源在家里辦公。這樣他們對工作和個人的家庭、社交生活也有了較大的自由度。當然也有一些人是必須每天去公司上班的。你認為該公司的管理者所持有的對人的認識主要是傾向于哪一種？____________________AX理論BY理論CZ理論D社會人36某地新建一日用化工廠，當人們問

8、及該廠廠長如何經(jīng)營時，該廠長毫不猶豫地說：“努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，只要作廉物美，還怕賣不出去”對該廠長的講話應(yīng)作何評價____________________A.“酒香不怕巷子深”，該廠長的話很有道理B.該廠長的話反映了他的生產(chǎn)導向性，最終會害了這個廠C.該廠長的話反映了他的營銷導向性，最終會造福這個廠D.該廠長的話反映了他抓住了問題的要害37某國有企業(yè)的管理部門每月均對工程師們的工作進行分等考評，并將考評結(jié)果與報酬掛鉤。這樣做最

9、有可能產(chǎn)生的后果是什么____________________A獲得高等級的優(yōu)秀工程師們會再接再厲，而等級低的則會努力改進工作以求提高B優(yōu)秀工程師由于意識到了自己的價值而產(chǎn)生跳槽思想，差一些的則仍會留在企業(yè)C對這種嚴格控制，工程師們很有意見，致使今后工作難以分配D差一些的工程師，由于面子過不去而另謀職業(yè)出走，結(jié)果只留下優(yōu)秀的工程師3880年代，面對日本所取得的經(jīng)濟成就，日本企業(yè)管理模式一時間引起了世界各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。但最近幾年，特

10、別是東南亞金融風暴出現(xiàn)之后，一方面顯示了美國經(jīng)濟的強大活力，另一方面也反映出了日本經(jīng)濟脆弱的一面。此時，許多人又下結(jié)論，日本企業(yè)管理模式已經(jīng)過時，美國企業(yè)管理模式更加有效。對于這種情況，你贊同以下哪種說法？____________________A對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟的發(fā)展而變B每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性C美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀D日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的需要39俗話說：“一山難容二虎“

11、、“一條船不能有二個船長“。從管理的角度看，對這些話的如下解釋，你認為哪一種最恰當____________________A在領(lǐng)導班子中如果有多個固執(zhí)己見的人物最終會降低管理效率。B對于需要高度集權(quán)管理的組織不能允許有多個直線領(lǐng)導核心。C一個組織中的能人太多必然會造成內(nèi)耗增加從而導致效率下降。D組織中不能允許存在兩種以上的觀點，否則易造成管理混亂。40.系統(tǒng)有哪些特征_______________________。A.客觀性B.集合性C

12、.層次性D.相關(guān)性E.穩(wěn)定性41.系統(tǒng)最基本的特征是________________。A.集合性B.層次性C.相關(guān)性42.責任原理要求________________。A.權(quán)利盡可能集中，管理者必須加強對企業(yè)的控制B.明確每個人的職責C.職位設(shè)計和權(quán)限委授要合理D.管理者要盡可能授予下屬權(quán)利，以激發(fā)積極性E.獎懲要分明、公正而及時43.________指單位時間所取得的效果的數(shù)量。A.效益B.效果C.效率D.效用44.________是