新興財險公司資金集中支付研究——以英大財險公司為例.pdf

1、隨著改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國保險業(yè)改革發(fā)展取得了舉世矚目的成就，保險業(yè)快速增長，保險公司實力不斷增強，在促進改革、保障經(jīng)濟、未定社會等方面發(fā)揮了重要作用；與此同時，保險資金也快速增長，1999年以來保費收入年均增長20％以上，截止2010年底，全國實現(xiàn)保費收入1.45萬元，保險業(yè)總資產(chǎn)達到50481億元。但是，由于中國保險業(yè)起步晚、基礎(chǔ)薄弱、覆蓋面不寬，與保險業(yè)務(wù)迅猛增長不相適應(yīng)的是公司內(nèi)部控制制度尚需完善，

2、財務(wù)資金管理制度建設(shè)的相對滯后，因此如何加強保險資金的管理成為了一個極為重要的課題，需要引起高度重視。
　　 資金是公司里的基礎(chǔ)資源，也是一切財務(wù)資源的最終表現(xiàn)形式，在公司財務(wù)管理體系中占據(jù)非常重要的地位。公司的財務(wù)管理首先是資金管理，只有把 公司資金的管理和運用納入到以價值為核心的公司資源管理的框架之內(nèi)，才能為公司財務(wù)、公司治理結(jié)構(gòu)以及公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的全面一致提供可靠支撐。英大財險公司作為一家新興財產(chǎn)保險公司，在開業(yè)初期就實

3、施資金集中管理，并推行大額資金集中支付，很大程度上規(guī)避了資金風(fēng)險，然而在推廣和實施過程中，還有很多不夠完善的地方。因此，如何建立一整套保險資金集中支付管理體系從而加強資金安全、提高保險資金利用效率和效益將會成為新興財險公司財務(wù)管理中一項非常重要的議題，很值得認真研究。
　　 本文首先論述了資金集中管理中的組織模式和應(yīng)用模式，然后對英大財險公司的資金管理進行了全方位分析，在歸納總結(jié)目前英大財險公司資金集中管理主要內(nèi)容和成效的基礎(chǔ)上