中國(guó)石化湖南石油分公司二次物流優(yōu)化研究.pdf

1、近年來(lái)，隨著企業(yè)成本的逐年攀升，原材料及人工成本可控程度已經(jīng)接近臨界點(diǎn)，物流成為“企業(yè)第三利潤(rùn)源泉”引起了國(guó)內(nèi)各行業(yè)的極大關(guān)注。關(guān)于物流優(yōu)化方面的理論研究與實(shí)踐，也正在不斷深入和全面展開。
　　 由于歷史原因，湖南石油公司的成品油物流管理比較落后，存在諸多問(wèn)題。一是物流節(jié)點(diǎn)的分布與結(jié)構(gòu)不合理。二是運(yùn)力及配送路徑的選擇欠科學(xué)。三是配送業(yè)務(wù)管理模式不統(tǒng)一，存在隨意性。四是受一次物流渠道及季節(jié)性資源短缺影響，資源擺布不合理。五是信息平

2、臺(tái)初始數(shù)據(jù)采集欠準(zhǔn)確，還待優(yōu)化提升。
　　 這些問(wèn)題的存在，阻礙了湖南石油分公司成品油物流管理水平的提高，損害了公司經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終可能危及公司的發(fā)展與生存。
　　 因此，為了降低物流成本，提高物流效率，本文足于湖南石油分公司實(shí)際業(yè)務(wù)借鑒國(guó)內(nèi)外的研究成果，以降低企業(yè)的物流成本、增加經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，主要從需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存管理、物流配送、信息系統(tǒng)優(yōu)化等與配送業(yè)務(wù)密切相關(guān)的各方面，對(duì)成品油二次物流的優(yōu)化問(wèn)題進(jìn)行了研究