黑龍江聯(lián)通資金集中管理項目可行性分析及策略研究.pdf

1、近年來,隨著經(jīng)濟一體化進程和對外開放程度不斷深化,資金集中管理理念不斷升級與成熟,許多現(xiàn)代化企業(yè)集團已經(jīng)把資金集中管理作為企業(yè)戰(zhàn)略層面項目來進行推廣和實施。黑龍江聯(lián)通公司依托財務(wù)集中管理持續(xù)深化、資金管理初步集中以及金融服務(wù)日益發(fā)展的背景,基于公司融合重組后公司治理的需要以及資金管理持續(xù)深化的必然要求,對資金集中管理項目進行推廣和實施,是適應(yīng)國際競爭國內(nèi)化的市場環(huán)境的必然選擇。
　　本文利用理論聯(lián)系實際、一般分析與典型案例相結(jié)合的

2、方法,對聯(lián)通公司實施資金集中管理項目從內(nèi)外部管理環(huán)境以及資金管理的發(fā)展兩個方面進行可行性分析,在得出項目可行結(jié)論后,進一步分析公司重組后的優(yōu)勢與存在的問題,指出實施資金集中管理項目是新形勢下公司治理的需要以及資金管理持續(xù)深化的必然要求。在前面總結(jié)、分析、論證的基礎(chǔ)上,提出資金集中管理項目的實施策略:首先,推行“自動型零余額”的全新收支兩條線管理模式,加速資金周轉(zhuǎn),減少資金沉淀,進一步降低資金成本;其次,在資金資源有限的情況下,實施精確化