X公司方針管理的研究.pdf

1、方針管理是以公司方針和中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，為了實(shí)現(xiàn)每年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而將方針展開(kāi)到各職位，各職位再將目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方策反映到自己的實(shí)施計(jì)劃中；在謀求全員參與的同時(shí)，通過(guò)提高工作質(zhì)量來(lái)達(dá)到確實(shí)、高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的目的。這樣一種有組織的活動(dòng)。
　　公司通過(guò)方針管理的推動(dòng)，倡導(dǎo)以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、不斷改善提升為榮，層層推進(jìn)，不斷PDCA，公司各個(gè)層面一派欣欣向榮。干群關(guān)系和諧，上下目標(biāo)一致，通過(guò)不斷交流、討論，實(shí)際案例的改善，干部員

2、工的能力都得到大大提升。通過(guò)方針管理和KPI考核的實(shí)施，可以從明確的數(shù)字指標(biāo)和綜合性的改善項(xiàng)目評(píng)價(jià)來(lái)量化工廠(chǎng)的管理技術(shù)提升，達(dá)到公司目標(biāo)的貫徹執(zhí)行。同時(shí)也調(diào)動(dòng)廣大干部群眾的積極性，通過(guò)日常合理化改善、問(wèn)題改善、重大改善，不斷從技術(shù)、管理層面推動(dòng)公司進(jìn)步提高。
　　本文運(yùn)用PDCA循環(huán)這一非常有用的工具，一方面從方針管理與目標(biāo)管理及日常管理的異同來(lái)認(rèn)識(shí)方針管理，并進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)定方案和制度框架；另一方面也對(duì)方針管理展開(kāi)、工作推進(jìn)進(jìn)行闡