現(xiàn)代管理原理任務4答案

1、一.單選題單選題1.人們在通往目標的道路上所遇到的障礙就是（）。A.挫折2.計劃工作的前提是（）。B.預測3.（）引起管理界的轟動，從此建立學習型組織、進行五項修煉成為管理理論與實踐的熱點。D.彼得圣吉的《第五項修煉—學習型組織與實務》4.經(jīng)驗學派主張通過分析經(jīng)驗來研究管理學問題，被稱為（）。C.案例教學5.領(lǐng)導的實質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導者非權(quán)力性影響力的因素包括這樣幾個方面（）。A.品德、學識、能力、情感6.管理人員在事故發(fā)生之前就采取

2、有效的預防措施，防患于未然，這樣的控制活動，是控制的最高境界，即（）。B.前饋控制7.決策的第一步是（）。D.識別問題8.“一個組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)”，這是（）理論的觀點。D.成就需要9.M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)，亦即（）。B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)10.有計劃地安排管理人員擔任同一層次不同的管理職務，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（）。B.職務輪換11.（）決策方法也叫思維共振法、暢談會法。

3、C.頭腦風暴法12.人們只記憶經(jīng)過自己的選擇愿意記憶的信息，這種認知過程產(chǎn)生的溝通障礙是由于個體障礙中的（）原因造成的。C.選擇性知覺7.控制是一種動態(tài)的、適時的信息（）過程。D.反饋8.關(guān)于戰(zhàn)略遠景的描述，下列選項中，（）是不準確的。C.它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟指標10.某企業(yè)將2006年本企業(yè)的歷史最高利潤額作為本年度的利潤指標，這在控制標準中屬于（）。A.歷史標準11.赫茨伯格提出的雙因素理論認為（）不能直接起到激勵的作用，但能防止人

4、們產(chǎn)生不滿情緒。A.保健因素13.（）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。A.需要層次理論15.定性預測主要依靠專業(yè)人員用多年積累的知識和經(jīng)驗，對有關(guān)事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（）。D.長期預測3.根據(jù)每個人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（）原則。B.量才使用5.理想的行政組織體系理論，是由馬克斯韋伯提出來的。其中“理想的”是指現(xiàn)代社會

5、（）組織形式。A.最有效和合理的10.當信息接受者對信息發(fā)送者的信息做出發(fā)應時，就出現(xiàn)了反饋。反饋體現(xiàn)了溝通的（）特征。B.雙向性13.法約爾提出的管理五項職能或要素是（）。C.計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制14.日本經(jīng)濟之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導和關(guān)鍵作用的是（）。A.培養(yǎng)并利用了自己獨特的企業(yè)文化15.在快速變化的環(huán)境條件下，需要設(shè)計有機式的組織結(jié)構(gòu)，比如（）。D.矩陣制結(jié)構(gòu)4.戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確