電大人力資源管理試題與答案完全版題庫

1、人力資源管理1一、單選題一、單選題1.人力資源開發(fā)要抓住人的年齡最有利于職業(yè)要求的階段來實施最有利的激勵措施，這是因為人力資源具有（B）特征。B.時效性2.在理論界通常將（D）看作是人力資本理論的人力資本之父。D.舒爾茨3人力資源需求預測方法中的專家判斷法又（C）。C德爾菲法4.由組織的各級管理者，根據需要預測對各種人員需要量，人力資源管理的規(guī)劃人員把各部門的預測進行綜，形成總體預測方案，這種方法稱為（C）。C.微觀集成法5確保組織生存

2、發(fā)展過程中對人力資源的需求的人力資源管理環(huán)節(jié)是（D）。D人力資源規(guī)劃6導致組織內部人浮于事，內耗嚴重的人力資源供求情況是（A）。A人力資源供給大于需求7以下關于人力調配圖，說法正確是（D）。D人員調配圖是一種崗位延續(xù)計劃8企業(yè)內部供給的預測方法包括（D）。D馬爾科夫分析法9下列關于德爾菲法的表述，正確的是（B）。B整個過程要盡可能簡化，不問與預測無關的問題10人力資源規(guī)劃的制定首先要依賴于（A）。A組織目標11人力資源規(guī)劃的目的是使組織

3、人力資源（A）。A供需平衡B供需失衡C供需暫時平衡D供需暫時失衡12馬爾科夫分析法的基本思想是（A）。A找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢13工作性質完全相同的職位系列稱作（D）。D職系14下面哪一項不屬于工作說明書的基本內容（D）。D工作中晉升15.（A）是指工作中不能再繼續(xù)分解的最小單位。A.工作要素16員工招聘時應以實際工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點，根據崗位對任職者的資格要求選用人員，這是遵循了（B）原則。

4、B因事?lián)?7內部招聘的主要優(yōu)點有（D）。D了解全面，更容易做到用其所長18（B）是指向被試者提出意想不到的問題，或將被試者置于難堪的境地，目的在于觀察其反應能力、承受能力和情緒控制能力。B.壓力面試19（C）主要是針對特定領域為檢測應試者對有關知識和技能的掌握程度而設計的，目的在于了解應試者“應知”、“應會”掌握的水平。C成就測驗20（B）是用于測量從事某種工作所應具備的某種潛在能力的心理測試。B性向測驗21企業(yè)對新員工上崗前進行的培訓

5、稱為（B）。B入職引導22員工在不脫離工作崗位的情況下，利用業(yè)余時間和部分工作時間參加的培訓稱為（A）。A在崗培訓23.學員在特定場景中或情境下，模擬性地處理工作事務，從而提高處理各種問題的能力。這種培訓方式是（B）。B.角色扮演法24.培訓需求分析中，（A）層面的分析指的是確定員工達到理想的工作業(yè)績所必需掌握的技能和能力，這個層次的分析決定了培訓的內容。A.工作崗位層面分析25一名工人的績效，除了產量指標完成情況外，質量、原材料消耗率

6、、能耗、出勤，甚至團結、服從紀律等硬、軟方面的表現，都需要綜合考慮，逐一評估，這體現了績效的（B）的特點。B多維性26（A）是績效考評中比較簡單易行的一種綜合比較的方法。A序列比較法27（B）優(yōu)點是既拉開了被評估對象之間的等級差距，便于相對比較，又可以有效控制各等級的人數分布，保持人配合理，避免盲目考評與失控現象。缺點是使績效水平相近的員工因為比例限制而被劃分到不同的等級中去，從而產生評估的偏差。B比例控制法28以下關于績效考評結果應用

7、的說法錯誤的是（D）。D工作分析方法的選擇29管理人員、專業(yè)技術人員以及銷售人員等比較適合采用（C）進行績效考評。C目標管理法30績效考評是對員工（D）進行全面系統(tǒng)的考察和評估過程。DA項和B項31在使用績效考評的關鍵法時，（A）。A考評者要記錄并觀察員工工作中的關鍵事件32目標管理法能使員工的（A）有機結合。A個人目標與組織目標33(B)是指考評者在對被考評者進行評價時，對被考評者的某種要素評價較高或較低，將導致對其所有的其他要素也評

8、價較高或較低。B暈輪效應34(B)是考評結果最重要的應用.。B績效改進35企業(yè)一般給銷售人員實行的是（B）。B績效工資制36以下關于企業(yè)薪酬的錯誤說法是（D）。D薪酬調查的目的是給企業(yè)確定具有競爭力的薪酬水平以招到最好的人才37社會福利的實施對象是（A）。A勞動者38關于薪酬管理原則，說法不正確的是（A）。A分配結果均等39某企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是維持企業(yè)不至于倒閉，那么薪酬原則是（B）。B支付略低于市場工資水平的工資40計件工資的特點是（B

9、）。B工資的多少取決于員工的能力和工人力資源管理3終解放管理者自己“這句話表明現代人力資源管理模式(以人為中心理性化團隊管理)17每個員工都明確企業(yè)發(fā)展目標團結協(xié)作努力實現企業(yè)目標:反映了“以人為中心理性化團隊管理“模式的(開放式的悅納表現)特點18“好吃懶做惟利是圖“符合下面哪種思想假設(“經濟人“假設)19主張集體獎.而不主張個人獎.這是哪種假設的思想(“社會人“假設)20下面哪一項不是人本管理的基本要素(產品)21與員工同甘共苦同

10、舟共濟反映了人本管理哪方面的基本內容(培育和發(fā)揮團隊精神)22明確目標責任使其競爭是進行人本管理的哪種運行機制(壓力機制)23通過檢查人力資源目標的實現程度來提供關于人力資源計劃系統(tǒng)的反饋信息.這是人力資源規(guī)劃系統(tǒng)的那項活動(控制與評價)24在P=F(SOME)模式中的函數指的是哪個理論(績效)25馬斯洛提出的需要層次理論屬于哪種類型的激勵理論(內容性激勵理論)26人力資源管理科學化的基礎是(工作評價工作分析)27適合于流水作業(yè)崗位的任

11、務分析方法是(決策表)28工作分析中方法分析常用的方法是(問題分析)29管理人員定員的方法是(職責定員法)30依據個體的經驗判斷把所有待評價的職務依許序排列由此確定每種工作的價值的方法是(排序法)31影響招聘的內部因素是(企事業(yè)組織形象)32招聘中運用評價中心技術頻率最高的是(公文處理)33甑選程序中不包括的是(職位安排)34企業(yè)對新錄用的員工進行集中培訓這種方法叫做(崗前培訓)35在培訓中先由教師綜合介紹一些基本概念與原理然后圍繞某一

12、專題進行討論的培訓方式是(研討法)36崗位培訓成本應屬于(開發(fā)成本)37孟教授提出正確計算IQ的公式是(IQ=(心理年齡實際年齡)100)38各種字詞的聯(lián)想測驗技術屬于哪種心理測的方法(投射測驗)39讓被試根據一個或一組圖形或文字材料講述一個完整故事的測評方法稱為(構成技術)40檢驗測量結果穩(wěn)定性和一致性程度的指標被稱為(信度)41讓秘書起草一份文件這是一種(任務)42為使分配公正合理必須對每一職務在企業(yè)中的相對價值貢獻和地位進行客觀準

13、確數量化的評估并加以排序.這是職務分析的哪一項主要內容(職務評估)43“人盡其才才盡其用“主要表現職務分析哪一方面內容(人員的選拔與使用)44企業(yè)在招募選拔錄用和安置員工的過程中所發(fā)生的費用稱為(人力資源的獲得成本)45通過人員分析確定人員標準.這是招聘選拔工作哪階段(準備階段)46擬定招工簡章進行“安民告示“.這是企業(yè)每年一次招聘錄用工作的哪個階段(宣傳和報名階段)47工作程序的變化性比較有限工作性質是半重復性的需要一些決策運作.這是

14、一種什么樣的培訓策略(按細節(jié)說明的工作)48按照考核范圍和內容來分可分為(單項考評)49考評對象的基本單位是(考評要素)50員工考評指標設計分為(6)個階段51下列方法中不屬于考評指標量化的方法是(.標度劃分)52相對比較判斷法包括(成對比較法)53基本工資的計量形式有(計時工資和計件工資)54下列特點的企業(yè)哪個適宜采取計時工資(產品數量主要取決于機械設備的性能)55下列特點的組織和工作哪個適宜采取崗位工資制(同一崗位技能要求差別大)5

15、6可變型崗位工資制的崗內工資標準等級的劃分依據是(工齡或技術熟練程度)57為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所可讓技能工資與下列哪些類型的工資結合起來使用(崗位工資)58工資部分組合而成的工資形式稱(績效工資制)59下列獎金哪些屬于長期獎金(員工持股計劃)60在貫徹按勞動取酬原則時需要以哪種勞動為主要依據同時考慮哪幾種勞動來進行分配(物化勞動潛在勞動和流動勞動)61工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級相應工資的方法(勞

16、動價值)62根據勞動的復雜程度繁重與精確程度和責任大小來劃分等級根據等級規(guī)定工資標準.這是一種什么工資制度(技術等級工資制)63我國的社會保險制度體系主要包括(養(yǎng)老保險)醫(yī)療保險失業(yè)保險工傷保險生育保險等內容.64失業(yè)保險基金的籌集主要有以下三種原則(強制性原則無償性固定性)65中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是:(1)安全第一預防為主(2)保護員工在勞動過程中的安全健康(3).管生產必須管安全66勞動合同一般都有試用期限.按我國《勞動法