企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中技術(shù)權(quán)力、組織間信任與合作行為的關(guān)系研究.pdf

1、在環(huán)境日益復(fù)雜化的背景下，任何組織都很難只依賴自身優(yōu)勢來維持其競爭力，只有加入企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中并且與其他合作企業(yè)建立良好的關(guān)系，才能獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢。但是在當今的網(wǎng)絡(luò)中，許多企業(yè)并沒有取得預(yù)想中的效果：領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)無法更好的管理與追隨企業(yè)的關(guān)系；追隨企業(yè)沒有通過網(wǎng)絡(luò)進一步提升績效。如果合作企業(yè)能夠提前預(yù)測對方的行為類型，并積極采取合適的行為與之匹配，將會大大提升企業(yè)績效和網(wǎng)絡(luò)地位。
　　技術(shù)權(quán)力和組織間信任同時對網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點的行為產(chǎn)生重要影

2、響。本文在對前人的研究成果進行梳理的基礎(chǔ)上，基于心理定位的視角，研究技術(shù)權(quán)力、組織間信任對網(wǎng)絡(luò)中核心節(jié)點的領(lǐng)導(dǎo)行為及非核心節(jié)點的追隨行為的影響；運用動態(tài)匹配博弈模型研究不同的領(lǐng)導(dǎo)—追隨行為的配對互動過程，找出最終高效穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)；運用案例研究方法對文章提出的命題及理論模型進行了驗證,并且利用訪談法收集了研究所需的關(guān)系數(shù)據(jù)。
　　本文基于心理定位的視角得出了四種領(lǐng)導(dǎo)行為：技術(shù)鎖定、技術(shù)防御、技術(shù)扶持和技術(shù)定標；四種追隨行為：學(xué)習(xí)、消極

3、、模范和疏離；通過對領(lǐng)導(dǎo)行為和追隨行為的匹配博弈，得出技術(shù)鎖定-模范、技術(shù)扶持-學(xué)習(xí)、技術(shù)防御-疏離、技術(shù)定標-消極四種穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)-追隨行為互動模式；并且對網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點遇到的問題以及整個網(wǎng)絡(luò)績效的轉(zhuǎn)型升級提出了建議。
　　本文同時研究技術(shù)權(quán)力、組織間信任對網(wǎng)絡(luò)中領(lǐng)導(dǎo)行為和追隨行為的影響，為解釋和預(yù)測網(wǎng)絡(luò)中各節(jié)點的行為提供一個有力的參考依據(jù)，為網(wǎng)絡(luò)權(quán)力理論提供更多證據(jù)，同時可豐富網(wǎng)絡(luò)治理內(nèi)容。對促進網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)更好的合作以及整個網(wǎng)絡(luò)向