Z公司實施高效產(chǎn)品開發(fā)模式研究.pdf

1、產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)越來越重要，但目前中國企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)普遍現(xiàn)狀卻不容樂觀，一些集團性的大企業(yè)都已認識到了管理對于研發(fā)項目成功的重要性，但在如何處理管理方法上仍然停留在拍腦門憑經(jīng)驗做事的水平上，沒有形成系統(tǒng)有效的管理模式。令人值得欣慰的是，有一部分中國的企業(yè)已經(jīng)意識到了這些問題，他們通過不斷的學(xué)習(xí)和摸索，吸收外國公司的先進經(jīng)驗，建立了一套適應(yīng)于國際市場和自身發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)體系，并不斷的發(fā)展壯大，在風(fēng)起云涌的國際市場證明了自己，Z公司就是他們之中

2、的典型代表。
　　 高效產(chǎn)品開發(fā)(HPPD)是Z公司邀請國際著名的PRTM公司對自身問題進行診斷測評后制定的一整套適合公司自身情況的完整的產(chǎn)品開發(fā)體系，它以集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)為基礎(chǔ)，充分借鑒了近年來最新出現(xiàn)的產(chǎn)品開發(fā)管理領(lǐng)域的經(jīng)驗和理論，量身制定的一套新產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法，它的核心思想可以概括為快速研發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品。
　　 本文集中分析Z公司高效產(chǎn)品開發(fā)(HPPD)方法的核心、框架、功能，以及實施方案的要

3、點，以市場管理、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)與平臺開發(fā)管理等方面作為研究的主要內(nèi)容，探討企業(yè)實施高效產(chǎn)品開發(fā)管理體系的組織結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵活動和活動結(jié)果，并總結(jié)Z公司在實施高效產(chǎn)品開發(fā)中積攢的經(jīng)驗，供國內(nèi)其他企業(yè)推廣借鑒使用。
　　 本文可分為四大部分。第一部分對產(chǎn)品開發(fā)管理體系進行概述，簡要介紹了集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)的思想以及IBM、華為推行IPD的案例。第二部分重點對Z公司實施高效產(chǎn)品開發(fā)的目的進行了分析，并簡要介紹了高效產(chǎn)品開發(fā)的核心、框架