M公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目關(guān)鍵鏈管理模式研究.pdf

1、關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法（Critical Chain Project Management,CCPM）是約束理論（Theory of Constraints,TOC）在項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用，已經(jīng)在廣泛的領(lǐng)域應(yīng)用和研究。關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法自提出以來(lái)，就被認(rèn)為是項(xiàng)目管理領(lǐng)域自發(fā)明計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）和關(guān)鍵路徑(CPM)以來(lái)最重要的成就之一。關(guān)鍵鏈法在實(shí)際應(yīng)用中取得了極大成就，國(guó)際上許多大公司采用關(guān)鍵鏈法都使業(yè)績(jī)得到了很大提升。
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2、論文在對(duì)約束理論的具體步驟和思想內(nèi)涵進(jìn)行歸納的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析了關(guān)鍵鏈法在新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間管理中的應(yīng)用。
　　本文將關(guān)鍵鏈法引入M公司35高效機(jī)的新產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間管理中，比較全面的介紹了新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目時(shí)間管理，綜合了關(guān)鍵鏈法在新產(chǎn)品導(dǎo)入過(guò)程中應(yīng)用和總結(jié)，可以作為以后新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間管理的借鑒。本文通過(guò)對(duì)關(guān)鍵鏈法和傳統(tǒng)管理方法對(duì)比，反映出關(guān)鍵鏈法的有效性和合理性。通過(guò)關(guān)鍵鏈管理，有效地降低了各種因素造成項(xiàng)目延期。通過(guò)對(duì)緩沖的管理