價值薪酬 計算薪酬k值

1、工資：廣義定義指所有的貨幣收入，狹義理解為固定工資績效工資崗位薪酬=價值薪酬效益薪酬【價值薪酬設計步驟】：1、進行崗位價值評估，測算出每個獨立崗位的崗位價值量；2、對崗位價值進行分級，將相似崗位放在同一級；3、根據市場、本公司標桿崗位、區(qū)域消費能力、薪酬水平及行業(yè)水平等綜合因素，計算出薪酬K值；4、將層級的價值量，乘以K值，計算出崗位年薪；5、修訂不合理的年薪，并且將年薪分解為：年底工資、月薪；6、將月薪分為五級工資，分別為超勝任、勝任

2、、合格、期望、不合格。7、將每級工資，分為固定工資、績效工資；8、結合獎金與提成，形成完整的崗位薪酬方案。企業(yè)用人，先把工資給夠，不斷的換人，不斷的招人，直到找到合適的人為止。例，保潔員會計總裁項目經理，共同完成一個項?合格工資A1?期望工資A2?欠資格工資A級差=(AA1)A1（級差的最小感覺差為11.6%）【固定工資與績效工資】：一般原則：50%50%固定工資與考勤掛鉤，績效工資與績效考核表掛鉤固定工資績效工資上山型40%60%平路