如何完善公司激勵機制

1、如何完善公司激勵機制如何完善公司激勵機制對于一個企業(yè)來說，人力資源管理就是通過對本企業(yè)人和事的管理，處理人與人之間的關(guān)系，人與事的配合，充分發(fā)揮人的潛能，并對人的各種活動予以計劃組織指揮和控制，以實現(xiàn)組織的目標(biāo)。激勵對于管理，特別是對于人力資源管理的重要性自不待言。人力資源管理的基本目的有四，即吸引保留激勵與開發(fā)企業(yè)的人力資源，其中激勵顯然是核心，因為如果能激發(fā)起員工的干勁，就必能吸引來并保留住他們，而開發(fā)本身即是重要的激勵手段。企業(yè)應(yīng)

2、該建立有效的激勵機制以調(diào)動員工的工作積極性。人力資源管理的目的是充分開發(fā)利用企業(yè)的人力資源，發(fā)揮人力資源的最大潛力，但單純依靠科學(xué)的人力資源管理制度來約束員工的行為是不夠的，必須建立恰當(dāng)、有效的激勵機制，改善員工的生活質(zhì)量，有效提高員工積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而激發(fā)企業(yè)活力。我們可以針對企業(yè)本身從以下幾個方面進行思考：（一）建立以分配制度為中心的薪酬制度。（一）建立以分配制度為中心的薪酬制度。要堅持責(zé)權(quán)利相一致，責(zé)任、風(fēng)險、報酬相匹配

3、的原則，逐步改革薪酬制度，以工作績效、工作態(tài)度、工作能力為主要考核指標(biāo)，通過崗薪制、年薪制等分配方式，鼓勵多勞多得，讓誠實勞動者得到實惠，讓貢獻突出的人才得到肯定，讓優(yōu)秀人才得到獎勵。（二）建立以留住人才為目標(biāo)的約束機制。（二）建立以留住人才為目標(biāo)的約束機制。在為員工創(chuàng)造寬松舒適的工作環(huán)境的同時，要借鑒國內(nèi)外先進的激勵模式，建立適當(dāng)?shù)募s束機制，如為員工建立長遠福利計劃、年薪沉淀制度等，使員工與企業(yè)的長期發(fā)展緊密結(jié)合，有效地限制人才的流失

4、。（三）加強對員工的精神激勵。（三）加強對員工的精神激勵。要加強對員工的精神激勵，把最大限度滿足員工的生存、交往和發(fā)展需要作為最高追求，讓員工更多的參與企業(yè)管理，使職工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感。為每一個員工提供施展才能的空間，鼓勵他們多出成績出好成績，使之有成就感。從而使企業(yè)在市場競爭中充滿活力，穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略得以順利完成。附加薪酬13.工作補貼因工作需要公司所提供的設(shè)施設(shè)備（如制服、計算機等）薪酬類別薪酬要素要素解釋14.外部

5、額外津貼因員工在外工作而提供的交通津貼、出差補貼等15.個人特殊津貼針對某些員工所提供的特殊補貼16.工作條件良好的工作條件和環(huán)境17.工作挑戰(zhàn)工作對自己的能力有很大的挑戰(zhàn)性，并獲得成長18.工作責(zé)任能夠感受到自己肩負著重要職責(zé)19.工作認可出色完成工作能夠得到及時的認可20.工作興趣工作內(nèi)容和個人興趣相符合21.工作保障穩(wěn)定有保障的職位和回報工作因素報酬22.工作自主能夠自主的開展工作23.職位晉升因工作出色的完成能夠得到及時的認可個

6、人發(fā)展報酬24.技能提升正式或非正式的培訓(xùn)，以掌握新的知識和技能25非工作時間報酬產(chǎn)假、病假、事假、探親假、婚假、喪假等國家法定的員工依法取得缺勤收入的福利待遇26.公休及法定節(jié)假日國慶春節(jié)等一年中享有的法定帶薪休假日特殊假期報酬27.其它帶薪休假公司提供的國家法定以外的帶薪休假期公司關(guān)心員工工作與個人家庭生活之間的關(guān)系，使員工享受工作和生活的樂趣，如提供托兒所養(yǎng)老院等非經(jīng)濟性薪酬生活質(zhì)量報酬28.生活質(zhì)量能夠滿足員工的一些特殊個人要求