LZ公司激勵機制研究.pdf

1、在當今企業(yè)管理中，人是最關鍵和核心的要素，企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭。因此，人才的選、育、用、留的十分關鍵，而實現(xiàn)這些的重中之重就在于企業(yè)是否具有系統(tǒng)而科學的激勵機制。
　　 LZ公司是一家家族式鋼貿企業(yè)，發(fā)展至今已有30余年歷史，發(fā)展初期主要依靠血緣關系，逐步發(fā)展壯大，截至2011年底，擁有百余名員工，先后成立了5家子公司，隨著企業(yè)戰(zhàn)略擴張，人員不斷增多，由于近年來鋼貿行業(yè)競爭日趨激烈，傳統(tǒng)的管理模式已經無法適應企業(yè)發(fā)展，

2、甚至阻礙著企業(yè)發(fā)展，尤其是激勵機制的缺失或不完善，導致了員工積極性不高、人才流失等諸多問題，阻礙了企業(yè)前進的步伐，所以如何能建立一套系統(tǒng)的激勵機制成為解決問題的關鍵。
　　 本文根據當前國內外權威的激勵理論，同時，借鑒物理學科中關于做功、力的合成與分解、機械能守恒、牛頓三大定律等理論，結合LZ公司激勵機制現(xiàn)狀，進行跨學科研究，構建出“五力”激勵機制模型。該激勵機制在LZ公司運行近一年時間，已經初顯成效，截至2012底，LZ公司新