中國上市公司完善股權激勵機制研究.pdf

1、從國外到國內，隨著資本市場不斷發(fā)展和完善，一直被冠以“金手銬”的股權激勵軌制越來越受到現代公司的青睞。股權激勵機制成為現代公司吸引人才、留住人才、維護團隊穩(wěn)定、保持健康持續(xù)發(fā)展的關鍵。尤其是我國資本市場開設創(chuàng)業(yè)板之后，創(chuàng)新型高科技上市公司通常是在上市之初就將激勵股票授予公司高管和高級技術人員。
　　 在我國，《公司法》、《證券法》的修訂為股權激勵的實施鋪平了道路。2005年12月31日中國證監(jiān)會發(fā)布《上審公司股權激勵管理辦法（試

2、行）》，更為我國上市公司股權激勵機制的發(fā)展提供了明確的政策指引和操作規(guī)范，從此，股權激勵進入實際可操作階段。根據萬得資訊數據庫統(tǒng)計，從2005年至2010年2月25日之間，明確采取股權激勵方案的上市公司共151家，實施方案167個。
　　 第二章從股權激勵機制的理論基礎著手，重點敘述了公司治理與委托-代理理論、人力資本理論和博弈論。根據國內外股權激勵機制的發(fā)展趨勢，按照激勵方式不同，簡單介紹了10種股權激勵模式，如：股票期權、員

3、工持股計劃、管理層收購、股票增值權、限制性股票、虛擬股祭、業(yè)績股票、經莒者持股、延期支付和賬面價值增值權等。
　　 第三章，總結我國上市公司近幾年股權激勵實踐情況。根據授予方式不同，列舉了5種典型的上聲公司股權激勵方案。通過使用案例比較分析法和演繹歸納法，分析了我國上市公司股權激勵實施效果．
　　 第四章，指出我國上市公司現行股權激勵方案中的問題。
　　 第五章，針對我國上市公司股權激勵方案中存在的問題，提出筆者