L市縣級煙草專賣人員績效考核體系再設(shè)計.pdf

1、本文以L市縣級煙草專賣局作為研究對象,在總結(jié)績效考核相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,綜合運(yùn)用調(diào)查研究、統(tǒng)計分析、比較研究、定量與定性相結(jié)合等方法分析了當(dāng)前縣級局專賣人員考核中存在著的突出問題,針對這些存在的問題,本文依照構(gòu)建績效考核體系的流程,重新設(shè)計了縣級專賣人員績效考核體系。本文首先分析了L市煙草的戰(zhàn)略目標(biāo),并以戰(zhàn)略目標(biāo)為引領(lǐng),設(shè)定了專賣人員績效考核目標(biāo),依照關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法,提出了專賣部門及各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系,在績效考核的方法選擇上,使

2、用關(guān)鍵績效指標(biāo)考核法、360度考核、強(qiáng)制分布法等考核方法,使得考核更具有操作性。在績效溝通上,提出了具體的績效溝通的方法。在績效運(yùn)用上,提出績效結(jié)果要運(yùn)用于獎金發(fā)放、薪酬調(diào)整、評優(yōu)推先、人員配置、績效改進(jìn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等,從而形成一套較為完整、科學(xué)的縣級專賣人員的績效考核體系。本文還對新舊考核體系進(jìn)行了比較。同時,為保證該績效考核體系的有效運(yùn)行,本文提出必須從以下方面進(jìn)行改進(jìn):領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動、績效文化的培育與構(gòu)建、員工績效考核知識的