基于心理分析的企業(yè)中層管理者激勵(lì)體系研究.pdf

1、本論文源于對(duì)傳統(tǒng)激勵(lì)理論和實(shí)務(wù)研究的反思。在閱讀過(guò)大量的激勵(lì)研究文獻(xiàn)后，發(fā)現(xiàn)在激勵(lì)研究領(lǐng)域，特別針對(duì)企業(yè)的中層管理者進(jìn)行的研究非常少。中層管理者是企業(yè)貫徹執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存立命的重要因素，對(duì)他們進(jìn)行恰當(dāng)?shù)募?lì)，使中層最大限度地發(fā)揮他們?cè)谄髽I(yè)中的溝通、貫徹和執(zhí)行等作用，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要意義。 傳統(tǒng)的激勵(lì)研究集中于經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和心理學(xué)三大領(lǐng)域，縱觀這三大領(lǐng)域的研究文獻(xiàn)，可以發(fā)現(xiàn)目前的研究存在以下三個(gè)不足：(1

2、)各理論路線的激勵(lì)研究各自為政，很少進(jìn)行交叉性研究；(2)缺少對(duì)各種行為動(dòng)力的整合研究；(3)缺少一種整體的研究觀。本論文致力于從心理學(xué)和管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)相結(jié)合的角度入手，通過(guò)基于心理分析的中層管理者激勵(lì)體系的構(gòu)建解決過(guò)去激勵(lì)研究中存在的對(duì)中層管理者研究不足的問(wèn)題，同時(shí)，這種結(jié)合心理學(xué)理論的激勵(lì)研究對(duì)于企業(yè)其他人員的激勵(lì)研究也同樣具有借鑒價(jià)值。 本論文的大體內(nèi)容包括：首先，在分析中層管理者的特征和其在企業(yè)中激勵(lì)不足的基礎(chǔ)上，根據(jù)社

3、會(huì)認(rèn)知心理學(xué)大師班杜拉的三元交叉模型建立中層管理者激勵(lì)的整體框架，并進(jìn)一步關(guān)注于以往激勵(lì)研究中所忽視的對(duì)被激勵(lì)主體特征的探究，提出了應(yīng)該重視主體的自我激勵(lì)的觀點(diǎn)，并通過(guò)對(duì)以往的自我激勵(lì)的相關(guān)研究的回顧和總結(jié)以及結(jié)合心理學(xué)理論中詳細(xì)的自我結(jié)構(gòu)和自我激勵(lì)過(guò)程的分析，建立了三元交叉模型下的自我激勵(lì)體系，并探究了自我激勵(lì)與外部激勵(lì)的關(guān)系以及外部激勵(lì)的內(nèi)化問(wèn)題。最后，結(jié)合中層管理者的實(shí)際情況和特征對(duì)基于心理分析的中層管理者的激勵(lì)體系進(jìn)行建構(gòu)，對(duì)激