關(guān)于JS企業(yè)中層管理者激勵(lì)問(wèn)題的研究.pdf

1、回顧改革開(kāi)放走過(guò)的30年光輝歷程，民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。無(wú)論是在吸納勞動(dòng)力、增加財(cái)政稅收、對(duì)我國(guó)GDP的增長(zhǎng)等方面都有著不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是民營(yíng)企業(yè)在不斷成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的過(guò)程中，也暴露出許多問(wèn)題。有些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重地影響到我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的健康成長(zhǎng)，引起學(xué)術(shù)界和商界的廣泛關(guān)注。眾所周知，在諸多生產(chǎn)要素里面，人是最重要的要素之一。21世紀(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最終表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。然而近幾年來(lái)，人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，已經(jīng)成為影響企

2、業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。由于民企資金實(shí)力、管理模式等方面存在局限性，而且大多數(shù)民企具有家族式成長(zhǎng)背景，無(wú)論是在人才的認(rèn)識(shí)和管理方面都暴露出很多問(wèn)題，導(dǎo)致人才流失現(xiàn)象尤為突出。這些人才大多數(shù)擔(dān)任中層管理者，發(fā)揮著重要作用。如何留住和吸引中層管理者，這就需要建立健全的激勵(lì)措施，本文正是在這一背景下提出的。通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的調(diào)查，尤其重點(diǎn)對(duì)JS企業(yè)的實(shí)際觀察，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不完善。主要表現(xiàn)為對(duì)激勵(lì)缺乏應(yīng)有的重視，激勵(lì)模式單一、

3、缺乏針對(duì)性等。本文選擇民企中層管理者這一特殊群體作為研究對(duì)象，在認(rèn)識(shí)中層管理者需求特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)JS企業(yè)這一特定主體的實(shí)地觀察和調(diào)研，結(jié)合相關(guān)理論的指導(dǎo)，提出完善中層管理者的激勵(lì)機(jī)制的方案。 通過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)： (1)單一的物質(zhì)激勵(lì)不能發(fā)揮很好的激勵(lì)效果，對(duì)于中層管理者他們更加注重精神層面的滿足。 (2)只有具有競(jìng)爭(zhēng)方的薪酬才能起到激勵(lì)的效果。 (3)企業(yè)的中層管理者對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)有著更加

4、強(qiáng)烈的需求，事業(yè)留人、發(fā)展留人能夠起到很好的激勵(lì)效果。 (4)針對(duì)不同的崗位采取不同的激勵(lì)措施，不能采取-刀切的做法。 在研究中本文主要貢獻(xiàn)有： (1)制定明確的職務(wù)發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)職稱發(fā)展通道來(lái)激勵(lì)中層管理者。通過(guò)這種方式來(lái)拓寬激勵(lì)的通道，解決晉升難的問(wèn)題。 (2)提供“自助餐”式的福利制度，滿足不同人的特殊需要，真正發(fā)揮福利激勵(lì)的作用。 (3)實(shí)行中層管理者持股措施。民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革問(wèn)題本來(lái)就是