關(guān)于JS企業(yè)中層管理者激勵問題的研究.pdf

1、回顧改革開放走過的30年光輝歷程，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。無論是在吸納勞動力、增加財政稅收、對我國GDP的增長等方面都有著不可磨滅的貢獻。但是民營企業(yè)在不斷成長、發(fā)展、壯大的過程中，也暴露出許多問題。有些問題已經(jīng)嚴重地影響到我國民營企業(yè)的健康成長，引起學術(shù)界和商界的廣泛關(guān)注。眾所周知，在諸多生產(chǎn)要素里面，人是最重要的要素之一。21世紀，企業(yè)之間的競爭最終表現(xiàn)為人才的競爭。然而近幾年來，人才流失現(xiàn)象嚴重，已經(jīng)成為影響企

2、業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。由于民企資金實力、管理模式等方面存在局限性，而且大多數(shù)民企具有家族式成長背景，無論是在人才的認識和管理方面都暴露出很多問題，導致人才流失現(xiàn)象尤為突出。這些人才大多數(shù)擔任中層管理者，發(fā)揮著重要作用。如何留住和吸引中層管理者，這就需要建立健全的激勵措施，本文正是在這一背景下提出的。通過對民營企業(yè)激勵機制的調(diào)查，尤其重點對JS企業(yè)的實際觀察，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)民營企業(yè)的激勵機制不完善。主要表現(xiàn)為對激勵缺乏應有的重視，激勵模式單一、

3、缺乏針對性等。本文選擇民企中層管理者這一特殊群體作為研究對象，在認識中層管理者需求特點的基礎(chǔ)上，通過對JS企業(yè)這一特定主體的實地觀察和調(diào)研，結(jié)合相關(guān)理論的指導，提出完善中層管理者的激勵機制的方案。 通過研究我們發(fā)現(xiàn)： (1)單一的物質(zhì)激勵不能發(fā)揮很好的激勵效果，對于中層管理者他們更加注重精神層面的滿足。 (2)只有具有競爭方的薪酬才能起到激勵的效果。 (3)企業(yè)的中層管理者對職業(yè)生涯規(guī)劃和培訓機會有著更加

4、強烈的需求，事業(yè)留人、發(fā)展留人能夠起到很好的激勵效果。 (4)針對不同的崗位采取不同的激勵措施，不能采取-刀切的做法。 在研究中本文主要貢獻有： (1)制定明確的職務發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)職稱發(fā)展通道來激勵中層管理者。通過這種方式來拓寬激勵的通道，解決晉升難的問題。 (2)提供“自助餐”式的福利制度，滿足不同人的特殊需要，真正發(fā)揮福利激勵的作用。 (3)實行中層管理者持股措施。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革問題本來就是