手機項目立項管理辦法與程序

1、項目立項管理辦法項目立項管理辦法文件修訂履歷版次日期修訂頁次修訂內(nèi)容修訂者0020084231初版發(fā)行鐘志梅010203擬制擬制審核審核批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：未經(jīng)許可，不得翻印、外傳！1目的根據(jù)公司新的組織結(jié)構(gòu)，明確公司產(chǎn)品開發(fā)流程，建立、健全的項目管理機制，明確項目負責(zé)人、項目小組成員、輔助部門成員的職責(zé)權(quán)限；并規(guī)范項目業(yè)務(wù)流程，確保產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品質(zhì)量要求。本流程強調(diào)過程控制、文檔先行、明晰責(zé)任，使產(chǎn)品開發(fā)逐漸形成程序化、制度化運作，即由程序

2、決定個人在每個步驟中的權(quán)威，“人人尊重程序”。使產(chǎn)品能夠按照預(yù)定的成本、進度、質(zhì)量完成。確保公司項目管理信息系統(tǒng)實施工程順利進行，確保在規(guī)定時間內(nèi)按合同規(guī)定完成本項目，特制定本制度。本制度僅在項目實施期間對項目實施小組所有成員有效。2適用范圍本程序適用于公司所有項目。3定義項目管理就是將不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，項目負責(zé)人則是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準(zhǔn)時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況

3、下實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目的管理者不僅僅是項目執(zhí)行者，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助公司處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。4項目的過程控制與管理項目過程控制的唯一目的是按時、按預(yù)算開發(fā)高質(zhì)量的產(chǎn)品，保證項目不陷入混亂狀態(tài)，明確項目的開發(fā)階段、開發(fā)規(guī)則、開發(fā)進度和資源配置等管理方法，提高產(chǎn)品設(shè)計的成熟度