如何贏得社區(qū)小環(huán)境的終端營(yíng)銷(xiāo)

1、如何贏得社區(qū)小環(huán)境的終端營(yíng)銷(xiāo)如何贏得社區(qū)小環(huán)境的終端營(yíng)銷(xiāo)序：隨著營(yíng)銷(xiāo)集約化的推進(jìn)，營(yíng)銷(xiāo)已經(jīng)涉入社會(huì)各個(gè)角落，社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)作為一種封閉性的營(yíng)銷(xiāo)渠道，成為諸多商家的必爭(zhēng)之地。因?yàn)樯鐓^(qū)消費(fèi)群體是相對(duì)穩(wěn)定的客戶(hù)群，容易把握消費(fèi)群體的特征和活動(dòng)規(guī)律，能夠進(jìn)行有的放矢的精確營(yíng)銷(xiāo)。一、如何利用社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)通道最早利用社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)渠道的應(yīng)該算藥品、保健品行業(yè)，在看到巨大的蛋糕誘惑之后，牛奶等飲料行業(yè)也紛紛介入，那么對(duì)于飲料行業(yè)如何利用社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)通道呢，筆者想以本人參

2、與策劃并具體實(shí)施的案例簡(jiǎn)單予以說(shuō)明，由于篇幅限制，不再展開(kāi)。筆者早年曾服務(wù)與安徽舒城的龍津啤酒四年，當(dāng)時(shí)的龍津啤酒是合肥市場(chǎng)無(wú)可爭(zhēng)議的第一品牌，2000年，筆者只是可惜當(dāng)年風(fēng)靡合肥的龍津啤酒現(xiàn)已并入華潤(rùn)的旗下，卻并非龍津市場(chǎng)操作模式的失敗，也只能說(shuō)是行業(yè)竟合的結(jié)果，至少相比其他地方品牌來(lái)說(shuō)，龍津還是賣(mài)了一個(gè)好價(jià)錢(qián)。二、社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)注意那些問(wèn)題社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在一定程度上促進(jìn)了不同階段市場(chǎng)的發(fā)展，特別是在新產(chǎn)品推廣階段，但社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)也存在諸多問(wèn)題