TH研究院科技人才考評體系研究.pdf

1、科技人才是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,是決定企業(yè)能否立于不敗之地的關(guān)鍵。本文正是基于這樣的背景,結(jié)合TH研究院的實際,為其科技人才建立考評體系。
　　 本文首先進行了大量的文獻查閱,研讀人才考評的相關(guān)理論,并充分分析國內(nèi)外人才考評的研究現(xiàn)狀,借鑒其經(jīng)驗,這是研究的基礎(chǔ)。其次,主要應(yīng)用了統(tǒng)計調(diào)查研究方法和實地研究方法,深入實踐進行調(diào)查,通過問卷、座談等方式充分了解TH研究院科技人才考評的現(xiàn)狀,并綜合分析出考評中存在的問題,主要有指標(biāo)及權(quán)重

2、設(shè)置不合理、考評方法欠完善、考評周期頻繁、考評結(jié)果效果不顯著、專業(yè)評價工具缺乏的問題。然后,結(jié)合研究院科技人才的實際,分析TH研究院科技人才考評體系的構(gòu)成,將其科技人才分為專業(yè)技術(shù)帶頭人和技能人才,分別為這兩類科技人才設(shè)計考評指標(biāo)體系、指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系,并運用層次分析法設(shè)置指標(biāo)權(quán)重。同時,本文采用模糊綜合評價法和要素加權(quán)法建立考評的數(shù)學(xué)模型,并進行實際應(yīng)用,通過分析得出考評結(jié)果與人員實際表現(xiàn)相符,證實所建立的人才考評體系的實用性。最后,提出