TY集團科技人才管理研究.pdf

1、科技人才管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分,更是科技管理的重要內容。TY集團是中國制造業(yè)500強企業(yè),擁有各類科技人才1000余人,科技人才管理問題一直是TY集團人力資源管理中的難點問題。做好TY集團企業(yè)科技人才的管理,對于提高企業(yè)人力資源管理的水平,穩(wěn)定企業(yè)科技人才隊伍,搞好科學研究和技術創(chuàng)新,提高企業(yè)競爭力,具有重要的理論意義和實際意義。
　　本文在TY集團科技人才管理現(xiàn)狀調查的基礎上,利用現(xiàn)代人才管理理論,提出了TY集團科

2、技人才管理的創(chuàng)新思路,希望能夠為TY集團科技人才管理的現(xiàn)代化提供理論借鑒和實踐思考。本文的主要研究內容有五個部分:
　　第一部分是緒論,主要介紹選題目的和意義,國內外研究現(xiàn)狀,主要研究內容,以及論文技術路線等。
　　第二部分是企業(yè)科技人才管理的相關理論分析,主要對科技人才管理的相關概念界定,并分析了論文研究的理論基礎。
　　第三部分是TY集團科技人才管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題。主要介紹了TY集團人力資源管理的基本情況,

3、并從組織制度體系、開發(fā)培訓、考核評價、薪酬福利、企業(yè)文化建設等五個方面,詳細分析了TY集團科技人才管理的現(xiàn)狀,指出了存在的主要問題。
　　第四部分是TY集團科技人才管理創(chuàng)新。從完善思想觀念、組織制度、管理機制、管理方式和手段等方面提出了針對性的創(chuàng)新思路。
　　第五部分是結束語。包括主要研究結論、對類似企業(yè)科技人才管理的建議和本文的創(chuàng)新和不足等三個方面。
　　本文認為,科技人才的管理是一項系統(tǒng)工程,應綜合、系統(tǒng)的考慮其管