Z公司初創(chuàng)階段員工績(jī)效考訂體系構(gòu)建研究.pdf

1、初創(chuàng)階段的民營(yíng)企業(yè)一方面面臨來(lái)自市場(chǎng)的巨大壓力，另一方面也面臨著內(nèi)部管理提升的巨大挑戰(zhàn)。民營(yíng)企業(yè)要發(fā)展壯大，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須強(qiáng)化科學(xué)的企業(yè)管理，擺脫過(guò)去的以家族式管理為主的粗放式的管理模式，提高管理水平，向制度化精細(xì)化管理邁進(jìn)。這其中，績(jī)效管理和績(jī)效考核即是一個(gè)重要的工作方面。民營(yíng)企業(yè)要走健康發(fā)展的道路，激發(fā)員工的積極性主動(dòng)性，順利渡過(guò)初創(chuàng)期，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，離不開(kāi)企業(yè)績(jī)效管理的制度化，離不開(kāi)一套行之有效的績(jī)效考

2、核體系。
　　 本文針對(duì)Z公司初創(chuàng)階段的績(jī)效考核現(xiàn)狀，從分析現(xiàn)有問(wèn)題入手，運(yùn)用績(jī)效管理和績(jī)效考核的相關(guān)理論，通過(guò)管理資料分析、訪談、調(diào)查問(wèn)卷等方式，診斷Z公司現(xiàn)行績(jī)效考核體系的問(wèn)題，并分析其不足及原因。在此基礎(chǔ)上，緊密聯(lián)系Z公司的人力資源管理現(xiàn)狀，提出Z公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)的整體思路，使用基于目標(biāo)管理的績(jī)效管理工具，首先為實(shí)施績(jī)效考核創(chuàng)造有利條件，幫助企業(yè)明確企業(yè)戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃和年度目標(biāo)，其次構(gòu)建績(jī)效考核指標(biāo)體系，建立績(jī)效考核實(shí)