TYR公司員工培訓體系構(gòu)建.pdf

1、TYR公司前身為一家玫瑰花茶廠，后經(jīng)改制，成為現(xiàn)在注冊資本500萬元的有限責任公司。以阿里巴巴、淘寶、京東和各國海淘網(wǎng)站為代表引發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)營銷革命加之物流行業(yè)爆發(fā)式的發(fā)展，加劇了全球企業(yè)之間的市場競爭。TYR公司愈發(fā)感受到來自國內(nèi)外眾多企業(yè)的威脅，對自身生產(chǎn)、營銷、倉儲、物流、財務(wù)和人力等諸多方面進行全方位考核和分析，尋找短板、彌補不足。在對人力資源結(jié)構(gòu)進行統(tǒng)計分析之后，公司發(fā)現(xiàn)不少問題:年輕員工占據(jù)比例較大，他們?yōu)槠髽I(yè)帶來發(fā)展動力的同

2、時也埋下了頻繁跳槽導致人才流失的禍源;員工整體的學歷水平不夠理想，專業(yè)水準不高、個人素養(yǎng)參差不齊，在一定程度上拉低了企業(yè)生產(chǎn)、管理、服務(wù)多方面工作的績效水平;公司意圖提升員工績效水平和企業(yè)的競爭力，投入大量人力、物資組織培訓學習活動卻收效甚微。對于在當前全球經(jīng)濟大環(huán)境下生存的企業(yè)而言，人才是第一生產(chǎn)力，應(yīng)當將人力資源置于公司戰(zhàn)略的重要地位。
　　面對TYR公司所陷入的人才困境，本文選取“員工培訓體系建設(shè)”這一事項作為研究對象，以公

3、司戰(zhàn)略目標為導向，以實現(xiàn)人力資源增值、夯實公司競爭實力為目的，全文采用“提出問題一分析問題一解決問題”思路:首先，環(huán)繞員工培訓這一主題展開理論概述，簡要介紹了人力資本、傳統(tǒng)學習、知識管理、培訓評估等相關(guān)理論的內(nèi)容、創(chuàng)新、局限和我國中小型企業(yè)員工培訓研究的成果。其次，通過介紹TYR公司現(xiàn)有的員工培訓情況（新員工入職培訓、在職員工培訓），列舉公司培訓工作中暴露出來的問題和缺陷，并對問題產(chǎn)生的根源進行了全面的剖析和挖掘。再次，調(diào)整原有組織架構(gòu)

4、，整合人力部門職能，構(gòu)建宏觀培訓體系。以傳統(tǒng)的三要素分析、前瞻性分析、勝任力模型等為理論基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)、員工的實際需求，對TYR公司受訓崗位培訓需求作出科學分析，合理劃分培訓類型，制定長中短期培訓計劃，設(shè)計具體的培訓項目，選擇合適的培訓方法，控制、監(jiān)督培訓實施，制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，完善培訓效果評估環(huán)節(jié)，建立配套的激勵、保障機制，防范培訓風險。最后，根據(jù)論文的研究得出結(jié)論，即為TYR公司量身定做建立了一個滿足當前企業(yè)培訓工作實際發(fā)展要求