提高新生代員工激勵(lì)有效性的實(shí)踐

1、提高新生代員工激勵(lì)有效性的實(shí)踐當(dāng)前，新生代員工已經(jīng)成為職場(chǎng)中的主力軍，新生代員工因工作價(jià)值的差異而引發(fā)的職場(chǎng)問(wèn)題越來(lái)越引起公眾的關(guān)注。新生代員工特殊的成長(zhǎng)環(huán)境造就了他們異于以往的職場(chǎng)特質(zhì)，其中有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì)。一般來(lái)說(shuō)，新生代普遍受教育程度較高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，計(jì)算機(jī)水平較高，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的依賴(lài)性增強(qiáng)。他們知識(shí)豐富、見(jiàn)識(shí)多廣，興趣愛(ài)好廣泛，思想開(kāi)放、包容性強(qiáng)，善于自我表現(xiàn)，希望受到關(guān)注和稱(chēng)贊；喜歡新鮮感，對(duì)新事物、新知識(shí)有較強(qiáng)的接受能力，易有新穎

2、獨(dú)到的想法，具備較強(qiáng)的創(chuàng)造力和想象力，喜歡靈活的工作，愿意接受挑戰(zhàn)。同時(shí)，新生代員工也普遍存在過(guò)度強(qiáng)調(diào)自我、眼高手低、缺乏責(zé)任心、缺乏吃苦耐勞精神、抗挫折能力較差、缺乏協(xié)作精神等情況。一、新生代員工特質(zhì)與傳統(tǒng)管理模式格格不入傳統(tǒng)管理模式強(qiáng)調(diào)控制，即注重制度執(zhí)行、行為規(guī)范、流程嚴(yán)謹(jǐn)、令行禁止等理性的經(jīng)濟(jì)因素，較少關(guān)注人性、人本、人才和企業(yè)文化層面等社會(huì)性因素。傳統(tǒng)管理模式雖然在迅速調(diào)集資源、保證執(zhí)行力等方面有明顯的優(yōu)勢(shì)，但也存在以下主要不

3、足：一是傳統(tǒng)管理注重領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，加之中國(guó)傳統(tǒng)文化中”官本位“思想較為嚴(yán)重，這導(dǎo)致員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者”敬而遠(yuǎn)之“，員工與管理層之間缺乏溝通交流，不利于工作的順利開(kāi)展。二是傳統(tǒng)管理只重視通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)激勵(lì)員工，熟不知讓員工在勵(lì)，管理者必須調(diào)整管理和服務(wù)方式，才能充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)和積極性。（一）重視職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃新生代員工多數(shù)經(jīng)受了良好的教育，他們”自我“這一人格特質(zhì)決定了在職場(chǎng)中重視自己的成長(zhǎng)，對(duì)未來(lái)有主動(dòng)的思考，有自己的觀念和規(guī)劃，更加注

4、重機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，因?yàn)樗麄兦宄卣J(rèn)知在機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)才更快。相較于對(duì)薪酬待遇等短期期望，新生代員工更重視企業(yè)品牌、知名度和行業(yè)發(fā)展前景，對(duì)未來(lái)自身可以獲得持續(xù)的職業(yè)發(fā)展空間和工作能力提升有著強(qiáng)烈的期許。在企業(yè)組織管理中，對(duì)人才的職業(yè)規(guī)劃、梯隊(duì)培養(yǎng)等方面需要建立完備的長(zhǎng)效機(jī)制，真正將員工視為戰(zhàn)略性人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要組成部分，給員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，推進(jìn)員工個(gè)人與組織目標(biāo)的統(tǒng)一，激發(fā)員工積極在職行為，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。（二）轉(zhuǎn)變

5、管理者領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格管理大師彼得？德魯克把”激勵(lì)“和”溝通“作為管理者至關(guān)重要的任務(wù)，他在管理的三大任務(wù)中提出”管理者要讓員工的工作富有成效、從工作中獲得成就感“，讓人深受啟發(fā)，充分說(shuō)明了人有強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)的愿望，員工是在被需要、被欣賞、被認(rèn)同的過(guò)程中體現(xiàn)自我價(jià)值，釋放出內(nèi)在激情和快樂(lè)的。”駿馬能歷險(xiǎn)，耕田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟“。企業(yè)的管理者們應(yīng)該充分了解員工的特點(diǎn)、能力、特長(zhǎng)，并讓這些特質(zhì)和分配的工作形成最佳匹配，實(shí)現(xiàn)人盡其才，從