領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)新生代員工管理有效性的影響研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，新生代員工逐漸進(jìn)入職場，成為企業(yè)的重要組成部分。企業(yè)新生代員工的成長環(huán)境、思維模式和行為方式都有各自的特點，傳統(tǒng)的管理模式和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)新生代員工而言是否有效是企業(yè)人力資源管理面臨的重要課題。
　　論文以企業(yè)新生代員工為研究對象，通過文獻(xiàn)回顧，對領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、新生代員工、管理有效性和員工感知進(jìn)行界定，剖析了企業(yè)新生代員工、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理有效性之間的關(guān)系，建立了領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對企業(yè)新生代員工管理有效性影響的研究模型，開

2、發(fā)了研究量表，包括領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、員工感知、管理有效性、個性特征和相關(guān)的人口統(tǒng)計變量。在此基礎(chǔ)上，通過實地調(diào)查收集數(shù)據(jù)，采用因子分析、相關(guān)性分析、回歸分析與方差分析等研究方法，研究各個變量的關(guān)系，進(jìn)行假設(shè)檢驗。
　　研究結(jié)論表明，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對新生代員工管理有效性具有顯著影響。不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對新生代員工管理有效性的影響不同。員工感知在專制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與管理有效性之間起部分中介作用，在民主型領(lǐng)導(dǎo)與管理有效性之間也起著部分中介作用，在放任型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)