自行設(shè)立還是兼并收購(gòu)-關(guān)于特易購(gòu)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的案例研究.pdf

1、國(guó)際許多著名學(xué)者在過(guò)去二十年間對(duì)跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)的方式選擇，即通過(guò)自行設(shè)立還是兼并收購(gòu)進(jìn)入市場(chǎng)，已經(jīng)有了較為深入的探討。本文則利用統(tǒng)計(jì)分析和案例分析兩種方法來(lái)詳細(xì)分析中國(guó)超市零售行業(yè)的一個(gè)標(biāo)志性市場(chǎng)進(jìn)入案例，即2004年特易購(gòu)收購(gòu)樂(lè)購(gòu)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)案例。
　　本文首先對(duì)2000-2006年全球超市行業(yè)內(nèi)成功和失敗的市場(chǎng)進(jìn)入案例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，接著借助統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果在行業(yè)層面和公司層面分析了特易購(gòu)進(jìn)入中國(guó)的方式是否正確，本文結(jié)論是特易

2、購(gòu)應(yīng)該選擇自行設(shè)立而非兼并收購(gòu)的方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。特易購(gòu)收購(gòu)本土企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后業(yè)績(jī)不好，根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析可得其業(yè)績(jī)不好是其錯(cuò)誤的市場(chǎng)進(jìn)入方式導(dǎo)致的。統(tǒng)計(jì)分析說(shuō)明為進(jìn)入一個(gè)快速成長(zhǎng)、市場(chǎng)集中度較低、行業(yè)地位逐步提高且收購(gòu)價(jià)格較高的市場(chǎng)，最優(yōu)進(jìn)入方式的自行設(shè)立，而中國(guó)超市行業(yè)當(dāng)時(shí)正處于這樣的時(shí)期，特易購(gòu)應(yīng)該通過(guò)自行設(shè)立進(jìn)入中國(guó)，這也能夠使其有較大可能性在未來(lái)3-5年內(nèi)進(jìn)行兼并收購(gòu)。此外，作為補(bǔ)充分析，本文也對(duì)自行設(shè)立和兼并收購(gòu)兩種情況進(jìn)行了