自行設(shè)立還是兼并收購-關(guān)于特易購進(jìn)入中國市場的案例研究.pdf

1、國際許多著名學(xué)者在過去二十年間對跨國公司進(jìn)入國外市場的方式選擇，即通過自行設(shè)立還是兼并收購進(jìn)入市場，已經(jīng)有了較為深入的探討。本文則利用統(tǒng)計分析和案例分析兩種方法來詳細(xì)分析中國超市零售行業(yè)的一個標(biāo)志性市場進(jìn)入案例，即2004年特易購收購樂購進(jìn)軍中國市場案例。
　　本文首先對2000-2006年全球超市行業(yè)內(nèi)成功和失敗的市場進(jìn)入案例進(jìn)行統(tǒng)計分析，接著借助統(tǒng)計分析結(jié)果在行業(yè)層面和公司層面分析了特易購進(jìn)入中國的方式是否正確，本文結(jié)論是特易

2、購應(yīng)該選擇自行設(shè)立而非兼并收購的方式進(jìn)入中國市場。特易購收購本土企業(yè)進(jìn)入中國市場后業(yè)績不好，根據(jù)統(tǒng)計分析可得其業(yè)績不好是其錯誤的市場進(jìn)入方式導(dǎo)致的。統(tǒng)計分析說明為進(jìn)入一個快速成長、市場集中度較低、行業(yè)地位逐步提高且收購價格較高的市場，最優(yōu)進(jìn)入方式的自行設(shè)立，而中國超市行業(yè)當(dāng)時正處于這樣的時期，特易購應(yīng)該通過自行設(shè)立進(jìn)入中國，這也能夠使其有較大可能性在未來3-5年內(nèi)進(jìn)行兼并收購。此外，作為補(bǔ)充分析，本文也對自行設(shè)立和兼并收購兩種情況進(jìn)行了