商業(yè)銀行基于戰(zhàn)略導向的費用預算管理——以NMZH銀行為例.pdf

1、近年來,商業(yè)銀行內外部經營環(huán)境日趨復雜,同業(yè)競爭日益激烈,內部管理效率的提高對于商業(yè)銀行提升競爭能力變得尤為重要。目前,各大商業(yè)銀行大多已經引入全面預算管理作為戰(zhàn)略落實和資源配置的重要工具,但費用預算的戰(zhàn)略相關性和精細化水平不足。因此,探討建立商業(yè)銀行具有高度戰(zhàn)略相關性的費用預算體系,并引入零基預算、成本動因理論、經濟增加值等先進方法和理念,對于有效發(fā)揮全面預算管理職能具有重要意義。
　　 本文首先從戰(zhàn)略角度探討商業(yè)銀行推行全面

2、預算管理及費用預算的重要意義,歸納商業(yè)銀行費用預算中存在問題并提出改進思路:其次,從強化戰(zhàn)略相關、價值創(chuàng)造、內部轉移價格、先進預算理念等方面入手,提出構建商業(yè)銀行戰(zhàn)略導向價值創(chuàng)造型費用資源配置體系的思路；第三,引入NMZH案例,在對其進行戰(zhàn)略分析的基礎上,提出費用預算優(yōu)化方案,包括分支機構費用預算、業(yè)務條線費用預算及分部門費用預算等層面；最后,提出了推行先進的費用預算體系必要的保障措施。
　　 本文在研究方法上,采用了規(guī)范性研究