人力資源管理習(xí)題與答案

1、《人力資源管理》（專）作業(yè)1、2、3、4參考答案作業(yè)1一、選擇題1、基本工資的計量形式有（B）A基本工資和輔助工資B計時工資和計件工資C崗位工資和技能工資D定額工資和提成工資2、下列特點的企業(yè)哪個適宜采取計時工資（C）A依靠體力勞動和手工操作進行生產(chǎn)B勞動成果容易用數(shù)量衡量C產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機械設(shè)備的性能D自動化、機械化程度較低3、下列特點的組織和工種哪個適宜采取崗位工資制（A）A同一崗位技能要求差別大B生產(chǎn)專業(yè)化、自動化程度低C同一

2、崗位技能要求差別小D不同崗位之間勞動差別小4、可變型崗位工資制的崗內(nèi)工資標準等級的劃分依據(jù)是（C）A勞動責(zé)任大小B勞動條件好壞C工齡或技術(shù)熟練程度D勞動貢獻大小5、為了使同一技能而實際勞動貢獻不同的員工各得其所，可讓技能工資與下列哪些類型的工資結(jié)合起來使用（A）A崗位工資B獎金C結(jié)構(gòu)工資D浮動工資6、由若干個工資部分組合而成的工資形式稱（D）A績效工資制B崗位工資制C技能工資制D結(jié)構(gòu)工資制7、下列獎金哪些屬于長期獎金（C）A超額獎B成本

3、獎C員工持股計劃D合理化建議獎8、在貫徹按勞取酬原則時，需要以哪種勞動為主要依據(jù)，同時考慮哪幾種勞動來進行分配（A）A物化勞動；潛在勞動和流動勞動B潛在勞動；物化勞動和流動勞動C流動勞動；物化勞動和潛在勞動D物化勞動；流動勞動和固定勞動9、工作評價是指通過確定崗位的什么來劃分崗位等級及相應(yīng)工資的方法（B）A勞動差別B勞動價值C勞動條件D勞動責(zé)任10、各種字詞的聯(lián)想測驗技術(shù)屬于哪種心理測的方法？（C）A紙筆測驗B量表法C投射測驗D儀器測量

4、法11、根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁重與精確程度和責(zé)任大小來劃分等級，根據(jù)等級規(guī)定工資標準。這是一種什么工資制度？（A）A技術(shù)等級工資制B職務(wù)等級工資制C結(jié)構(gòu)工資制D多元化工資制度12、我國的社會保險制度體系主要包括_____、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險等內(nèi)容。（A）A.養(yǎng)老保險B.就業(yè)保險C.生活保障13、失業(yè)保險基金的籌集主要有以下三個原則：______、無償性原則、固定性原則。（B）A強迫原則B.強制性原則C.強行原則14、

5、中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：（1）安全第一，預(yù)防為主；（2）保護員工在勞動過程中的安全與健康；（3）_____。（B）A.安全與生產(chǎn)兼管B.管生產(chǎn)必須管安全C.只管生產(chǎn)不管安全15、根據(jù)各種職業(yè)生涯設(shè)計讀物所展示的方法，進行自我測定，自我評價，從而把握職業(yè)方向。這是一種什么樣的個人職業(yè)生涯設(shè)計方法？（A）A自行設(shè)計法B專家預(yù)測法C評價中心法D生命計劃二、案例分析題（一）、天龍航空食品公司的員工考評1羅蕓給老馬等的考績用的是印象考評

6、法。案例中，羅蕓知道老馬的長處和缺點，憑個人對下屬的了解，進行考評打分。羅蕓首先總體上給老馬打6分，然后開始考慮怎么給老馬的各項分配分數(shù)。這顯然是用的印象考評法，。2（1）羅蕓給老馬打的分數(shù)明顯打低了，對老馬績效的考評不是很合理。（2）A印象考評法容易受主觀因素的影響，易摻入個人情感，由一點推及其余。盡管老馬的工作能力很強，工作實績不俗，同自己的下屬和客戶的關(guān)系很好，但羅蕓對老馬不注意身體健康導(dǎo)致三個月病假以及太愛表現(xiàn)自己印象頗深。B公

7、正的講：老馬很善于和他重視的人，包括??有好幾位已被提升，當(dāng)上其他地區(qū)的經(jīng)理了。老馬這一年的工作，總的來說干得不錯。A養(yǎng)老保險B就業(yè)保險C生活保障D健康保險10中國勞動安全衛(wèi)生工作的基本原則是：(1)安全第一，預(yù)防為主；(2)保護員工在勞動過程中的安全與健康；(3)(B)。P227A只管安全不管生產(chǎn)B管生產(chǎn)必須管安全C只管生產(chǎn)不管安全D安全必須靠員工自己管三、多項選擇題(每小題2分，共20分)1為人本管理理論提供理論支持的是下面哪幾種理

8、論(C、D、E)P21A經(jīng)濟人假設(shè)B社會人假設(shè)C人際(群)關(guān)系學(xué)D行為科學(xué)E以人為本理論2關(guān)于人力資源的解釋有三種代表性觀點，即(A、B、C)P2A成年人觀B在崗人員觀C人員素質(zhì)觀D成本觀E激勵觀3人力資源管理軟件人性化設(shè)計的特點主要有：界面友好和(B、C、D)P290A人際匹配B操作簡便C程序流暢D一看就懂4人事管理人員的職責(zé)之一是進行工資調(diào)查。這一職責(zé)由下列任務(wù)所組成(A、B、C、E)P74A設(shè)計調(diào)查問卷B把問卷發(fā)給調(diào)查對象C將結(jié)果

9、表格化并加以解釋D召開專家討論鑒定會E把調(diào)查結(jié)果反饋給調(diào)查對象F請領(lǐng)導(dǎo)簽署意見5問題分析中的目的分析是消除工作中不必要的環(huán)節(jié)，一般包括哪幾個問題(A、B、C、D)P93A實際做了什么B為什么要做C該環(huán)節(jié)是否真的必要D應(yīng)該做什么E在什么地方做這項活動６.招聘策略包括哪些內(nèi)容(A、B、C、D、E、F)P111A招聘地點的選擇B招聘渠道或者方法的選擇C招聘時間的確定D招聘宣傳戰(zhàn)略E招聘推銷戰(zhàn)略F招聘的評價和招聘的掃尾工作安排7人們在長期的人力

10、資源招聘工作實踐中，發(fā)展了許多種實用的甄選方法，它們是(A、B、C、D、E、F)P129A面試法B測驗法C評價中心法D個人信息法E背景檢驗法F筆跡學(xué)法8下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的(A、B、C、D、E、F)P146A講授法B角色扮演法C實習(xí)D觀摩E遠程教學(xué)法F游戲和模擬工具訓(xùn)練法9按考評主體劃分，可把員工考評的類型劃分成哪些種類(A、B、F)P194A自我考評B他人考評C個人考評D群體考評E同級考試F下級考評10職業(yè)生涯的發(fā)展常常伴

11、隨著年齡的增長而變化，因此可以將—個人的職業(yè)生涯劃分為以下哪幾個不同的階段(A、B、C、D、E)P266A成長階段B探索階段C確立階段D維持階段E下降階段四、案例分析阿莫可公司的職業(yè)管理系統(tǒng)練習(xí)冊p23（1）阿莫可的職業(yè)管理系統(tǒng)總體來看是一個比較系統(tǒng)、完善的系統(tǒng)。它的4個組成部分能較好的幫助員工制定各自的職業(yè)生涯規(guī)劃，與企業(yè)共同發(fā)展。系統(tǒng)中的“評估”模塊，符合帕森斯的人職匹配理論，能幫助員工找到個體與組織目標之間的差異，形成適合個人發(fā)展

12、的職業(yè)生涯規(guī)劃；“發(fā)展”模塊能為員工建立適宜個人的職業(yè)發(fā)展通道；“結(jié)果”模塊則將員工的職業(yè)生涯成功與企業(yè)的成功緊密捆綁在一起。P260（2）但該系統(tǒng)也有值得改進的地方。我認為該系統(tǒng)首先應(yīng)該注意從組織角度進行職業(yè)生涯管理，對不同職業(yè)發(fā)展階段的員工采用更有針對性的職業(yè)生涯管理；其次要加入就業(yè)指導(dǎo)模塊。P267因為實際上處于不同職業(yè)發(fā)展階段的員工，所需要的職業(yè)生涯管理的側(cè)重點也是不同的。如。。。（可引用書p267－270不同階段組織職業(yè)生涯管

13、理主要任務(wù)的原理），因此有針對性的按照員工職業(yè)發(fā)展階段來組織該系統(tǒng)將對不同層次的員工更有幫助。此外，加上專家系統(tǒng)對員工進行就業(yè)指導(dǎo)，將會使員工的職業(yè)生涯計劃更合理，更利于公司合理調(diào)配人力資源。五、案例分析:退休人員反聘后因工死亡待遇爭議答案要點：此案爭議的焦點在于：1.梁某的死亡是否應(yīng)按因工死亡的待遇處理；2.梁某的撫恤生活補助費應(yīng)如何認定。關(guān)于焦點一根據(jù)梁某與設(shè)計院之間的事先約定應(yīng)享受因工死亡待遇。關(guān)于焦點二設(shè)計院提出：第一梁某的父親

14、是香港人母親僑居美國次女在梁某死亡時已年滿18周歲不屬于撫養(yǎng)范圍；第二梁某的兄弟姐妹很多(有10多個)梁某的丈夫在設(shè)計院任副總工程師有固定收入因此對梁某其直系親屬的撫養(yǎng)責(zé)任應(yīng)予認定。經(jīng)仲裁委員會調(diào)查：梁父于1995年10月去世曹某提出供養(yǎng)請求時其法定代理已終止；梁母僑居美國沒有直接參與申訴。根據(jù)我國法律規(guī)定如果委托人代理訴訟在所在國公證機關(guān)辦理證明并經(jīng)我國駐該國領(lǐng)事館認證方才有效即須補辦手續(xù)才能受理曹某的代理訴訟。梁某的次女已超出國家規(guī)