人力資源三級基礎知識打印版

1、18基礎知識復習一、一、勞動經濟勞動經濟學1.勞動力資源三個屬性：相對稀缺性、絕對性、本質表現為支付手段和支付能力的稀缺2就業(yè)量和工資的決定是勞動力市場的基本功能。3.勞動力市場的功能是通過商品的供給和需求來決定價格的機制，實現、調節(jié)資源的配置；解決生產什么，.如何生產和為誰生產這一經濟社會的基本課題。4.勞動參與率是衡量、測度人口參與社會勞動程度的指標。5.勞動力參與率的生命周期：15～19歲年齡組的青年人口勞動參與率下降、婦女勞動參

2、與率呈上升趨勢、老年人口勞參率下降、25～55歲年齡段男性成年人的勞動參與率保持較高程度，沒有什么變化。6.附加性勞動力經濟假說認為，在經濟總水平下降的時候，由于衰退，一些一級勞動力處于失業(yè)狀態(tài)。此時，為了保證家庭已有收入水平，二級勞動力走出家庭，以期尋找工作。因此，二級勞動力參與率與失業(yè)率存在著正向關系：失業(yè)率上升，二級勞動參與率提高。7.悲觀性勞動力經濟假說認為，失業(yè)率上升，二級勞動參與率下降。8.第一階段，AP遞增；第二階段，MP

3、遞減；第三階段，MP為負值。（總產量絕對減少）9.在完全競爭條件下，短期企業(yè)勞動力需求決定的原則是：MRP=VMP=MPP=MC=W。10.局部均衡分析方法的代表人物是A馬歇爾，一般均衡分析方法的代表人物是L瓦爾拉。拉。11.勞動力市場均衡的意義：勞動力資源的最優(yōu)分配、同質勞動力獲得同樣的工資、充分就業(yè)12.福利支付方式分為兩大類：實物支付和延期支付。13.福利的特征：1.福利支付以勞動為基礎，但并不與個人勞動量直接相關2.法定性3.企

4、業(yè)自定性和靈活性14.均衡國民收入＝總需求＝總供給＝消費＋儲蓄＝消費＋投資Y＝C＋S＝C＋I15.總供給=消費儲蓄=各類生產要素相應的收入的總和=各類生產要素供給的總和16.正常性失業(yè)：摩擦性失業(yè)（勞動者在就業(yè)崗位之間的變換所形成的失業(yè)）、技術性失業(yè)、結構性失業(yè)(由于經濟結構的變動，造成勞動力供求結構上的失衡所引致的失業(yè))、季節(jié)性失業(yè)17.非正常性失業(yè)（需求不足性失業(yè)）：周期性失業(yè)（最常見，最嚴重，最難對付），增長差距性失業(yè)。18.總需

5、求不足是造成非正常失業(yè)的主要原因19.常用的反映失業(yè)程度的指標有兩個：失業(yè)率和失業(yè)持續(xù)期20.擴張性的財政政策是通過采取擴大政府購買，增加政府轉移支付，降低稅率等措施21.擴張性貨幣政策是通過增加貨幣供應量、降低利率，來刺激投資和消費，以增加總需求的宏觀經濟政策。22.政府實施貨幣政策的主要措施包括：調節(jié)法定準備金率、調整貼現率和公開市場業(yè)務。23.基尼系數用來判斷某種收入分配平等程度的一種尺度，亦即社會居民或勞動者人數與收入量對應關系

6、的計量指標。382企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長遠性、風險性和抗爭性的特征。3.企業(yè)外部環(huán)境調研的方法：獲取口頭信息、獲取書面信息、專題性調研。4.政治法律環(huán)境是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的首要外部條件。5.企業(yè)資源優(yōu)勢具有相對性和時間性。6.支持活動：采購管理、技術開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎設施。7.企業(yè)能力的分析方法：縱向分析、橫向分析、財務分析。8企業(yè)內部條件和外部條件的綜合分析——運用SWOT分析方法。（O機會，W劣勢，T威脅，S優(yōu)勢）

7、WO：扭轉戰(zhàn)略（第二象限）SO：增長戰(zhàn)略（第一象限）WT：防御戰(zhàn)略（第三象限）ST：多種經營戰(zhàn)略（第四象限）9.企業(yè)的總體戰(zhàn)略有進入戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略。10.一般競爭戰(zhàn)略有低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、重點戰(zhàn)略。11.差異化戰(zhàn)略制定的原則：效益原則、適當原則、有效原則。12.企業(yè)主要的撤退方式有：特許經營，分包，賣斷，管理層與杠桿收購，拆產為股分拆，資產互換與戰(zhàn)略貿易，13.成熟行業(yè)的特點：銷售增長緩慢，市場占有率競爭加?。怀?/p>

8、本和服務成為競爭的中心內容；行業(yè)利潤水平下降；行業(yè)生產能力增長緩慢14.衰退行業(yè)的戰(zhàn)略制定：1。領導地位戰(zhàn)略；2。合適定位戰(zhàn)略；3。收獲戰(zhàn)略；4。迅速退出戰(zhàn)略15.企業(yè)經營戰(zhàn)略的實施是戰(zhàn)略管理工作的主體16.決策科學化的要求：合理的決策標準、有效的信息系統(tǒng)、系統(tǒng)的決策觀念、科學的決策程序、決策方法科學性。17.科學的決策程序：確定決策目標、探索可行方案、選優(yōu)決策三個階段。18新的方法：硬技術得到了迅速發(fā)展和廣泛運用，軟技術也使決策越來越

9、科學化。19確定性決策方法：量本利分析法，是將企業(yè)的總成本分為固定成本和變動成本，觀察產品單價和單位變動成本的差額，若前者大于后者，則存在“邊際貢獻”。量本利分析的主要問題是找出盈虧平衡點，尋找的方法有圖解法和公式法。20安全余額＝實際（預計）銷售額與盈虧平衡點的差額21.安全余額越大，經營越安全，銷售額緊縮的余地越大。22.當經營安全率低于20％的時候，企業(yè)就要作出提高經營安全率的決策。23決策樹的分析程序：繪制樹形圖，計算期望值，剪

10、枝決策。24.決策樹的構成有四個要素：決策點，方案枝，狀態(tài)節(jié)點和概率枝25.悲觀決策標準—————————————————華德決策準則樂觀決策標準———————————————————赫威斯準則中庸決策標準———————————————————中庸決策標準最小后悔決策標準—————————————————薩凡奇決策標準同等概率標準（機會均等標準）———————————拉普拉斯決策標準26.編制經營計劃的方法：滾動計劃法、PDCA循環(huán)法、