關(guān)于建立員工激勵(lì)及培訓(xùn)機(jī)制的建議

1、以人為本——關(guān)于建立員工激勵(lì)和培訓(xùn)機(jī)制的建議●人才評(píng)價(jià)現(xiàn)狀：1.專業(yè)技能和行政職務(wù)混為一談，一線優(yōu)秀節(jié)目制作和營銷業(yè)務(wù)人員上升通道有限。2.對(duì)優(yōu)秀人才的激勵(lì)更多體現(xiàn)在現(xiàn)金鼓勵(lì)上，人才的充電培養(yǎng)沒有整體規(guī)劃。3.傳統(tǒng)的職稱評(píng)價(jià)禁錮專業(yè)人才的創(chuàng)新力，需要新的評(píng)價(jià)體系來調(diào)動(dòng)新一代廣播媒體從業(yè)人員的工作動(dòng)力。一：建議建立分層次的激勵(lì)機(jī)制1.短期激勵(lì)機(jī)制A:物質(zhì)激勵(lì)：員工憑能力工憑能力競爭上爭上崗，靠，靠貢獻(xiàn)領(lǐng)取報(bào)酬，形成一個(gè)向酬，形成一個(gè)向能力

2、能力傾斜、向斜、向貢獻(xiàn)傾斜的分配機(jī)制，在斜的分配機(jī)制，在員工超工超額完成目完成目標(biāo)的前提下，的前提下，給予提高基本薪金和年度予提高基本薪金和年度獎(jiǎng)金的短期激勵(lì)。金的短期激勵(lì)。B:精神激勵(lì)：全臺(tái)創(chuàng)造出一種以民主為特征的環(huán)境機(jī)制，強(qiáng)調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避免由于內(nèi)部競爭導(dǎo)致的人才內(nèi)耗。要定期與員工進(jìn)行事業(yè)的評(píng)價(jià)與探討，吸收他們的意見和建議，建立上下暢通的言路，并及時(shí)有反饋。C:帶薪休假：在這個(gè)提倡休閑與旅游的大環(huán)境下，電臺(tái)也應(yīng)該考慮每年給企業(yè)員工一

3、定的帶薪休假的優(yōu)惠條件，特別對(duì)于一些有突出貢獻(xiàn)的管理人才和專業(yè)人才，還可以享受電臺(tái)提供的全家免費(fèi)療養(yǎng)的特殊待遇。以增加員工的榮譽(yù)感。二：建議建立分層次的培訓(xùn)體系建議建立分層次的培訓(xùn)體系A(chǔ):A:骨干員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)：骨干員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)：1優(yōu)秀骨干秀骨干員工赴工赴優(yōu)秀媒體、秀媒體、優(yōu)秀公司秀公司進(jìn)行專業(yè)專業(yè)培訓(xùn)。掌握最。掌握最新的媒體前沿新的媒體前沿動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)。2優(yōu)秀員工可以自行提出申工可以自行提出申請(qǐng)，就自己，就自己業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的提

4、高申內(nèi)的提高申請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，形成制度化流程。機(jī)會(huì)，形成制度化流程。3引入引入360度考核法度考核法給優(yōu)給優(yōu)秀員工培工培訓(xùn)，使其掌握自身的情況。，使其掌握自身的情況。1.什么是什么是360360度考核法度考核法：該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、服務(wù)對(duì)象等不同主體來了解其工作績效，通過評(píng)論知曉各方面的意見，員工清楚自己的長處和短處，來達(dá)到提高自己的目的.2.360度考核法的優(yōu)點(diǎn)在于：(1）打破了由上級(jí)考核下屬的傳統(tǒng)考核制度，可以避免