建立激勵價值創(chuàng)造的機制

1、維普資訊j勞動組織形式、勞動過程、勞動效率以及衡量勞動的尺度等，發(fā)生了很大的變化。在知識經(jīng)濟中，作為“第一生產(chǎn)力”的科學(xué)技術(shù)和成為重要生產(chǎn)要素的經(jīng)營管理，對科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的貢獻(xiàn)是普通勞動者無法比擬的?？萍脊ぷ骱徒?jīng)營管理人員的勞動已成為最重要的生產(chǎn)力和推動社會發(fā)展的力量，成為衡量一個國家綜合國力大小的重要標(biāo)志和競爭力大小的直接表現(xiàn)。這種變化表明，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新情況來重新探討科技人員和管理人員的勞動在財富生產(chǎn)與價值創(chuàng)造中的地位及作用?？萍紕?/p>

2、動對社會生產(chǎn)和經(jīng)濟生活的作用如日中天。20世紀(jì)初，社會生產(chǎn)力發(fā)展只有5％依靠科技進(jìn)步，而現(xiàn)在發(fā)達(dá)國家的這一比例已達(dá)到70％～80％。生產(chǎn)勞動逐漸由體力勞動(藍(lán)領(lǐng))為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅X力勞動(白領(lǐng))為主，又即將轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍紕趧?金領(lǐng))為主。科技勞動在人類社會發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展中起到了如此重要的作用，根本原因就在于，科技勞動體現(xiàn)了獨有的創(chuàng)新能力，它可以提高技術(shù)裝備水平，提高管理決策水平，提高普通勞動者的技術(shù)素質(zhì)?？萍紕趧优c簡單勞動相比，是一種質(zhì)量完全

3、不同的勞動；而且科技勞動也不是一般的腦力勞動。科技勞動是由人的腦力、智力所構(gòu)成的一種特殊的財產(chǎn)，即知識財產(chǎn)或“知識產(chǎn)權(quán)”。這就告訴我們，必須對科學(xué)技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)給予充分的重視，不尊重科技勞動，就是無視產(chǎn)業(yè)化的快速進(jìn)程，無視發(fā)展社會生產(chǎn)力。經(jīng)營管理勞動在社會經(jīng)濟牛活中的地位也日益凸顯。具體講，管理勞動的組織和管理的重要性主要表現(xiàn)在：一是管理勞動直接關(guān)系企業(yè)的興衰成敗。如果說工業(yè)化初期，管理者的能力對企業(yè)經(jīng)營有重要影響的話，那么今天已經(jīng)到了

4、生死攸關(guān)的程度。經(jīng)營管理對提高企業(yè)整體勞動的質(zhì)量具有重要意義。一個管理能力比較強的管理者，可以通過適應(yīng)市場變化的科學(xué)決策，使產(chǎn)品質(zhì)量提高，產(chǎn)量增加，生產(chǎn)出符合市場需求的暢銷產(chǎn)品，從而提高經(jīng)濟效益，使企業(yè)由小到大從弱變強，創(chuàng)造輝煌；栩反|由于經(jīng)營管理者的決策失誤和經(jīng)營管理不善，企業(yè)則可能會導(dǎo)致虧損或破產(chǎn)。二是管理勞動成為整合人力資源的主要組織者。經(jīng)營管理者的科學(xué)管理可以依靠自己的親和力，運用激勵機制充分調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，通

5、過分工、協(xié)作，整合人力資源，從而減少資源配置成本，節(jié)省市場交易費用，推動整體生產(chǎn)力的提高。因此，管理勞動已經(jīng)不是一般的腦力、體力勞動，而是更高級的腦力勞動。從管理者的素質(zhì)要求看，單憑經(jīng)驗管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)代企業(yè)的管理者不僅要具有相關(guān)的生產(chǎn)、管理專業(yè)知識，較高的人文素質(zhì)，豐富的科技知識，良好的團隊合作精神，而且還要具備從事計劃、組織、經(jīng)營、控制、創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險等活動的能力以及經(jīng)濟、政治、技術(shù)等各方面的綜合才能。特別是現(xiàn)代企業(yè)的管理者，還必須

6、善于實現(xiàn)科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新。三、深化體制改革：建立激勵科技和經(jīng)營管理者價值創(chuàng)造的機制中國共產(chǎn)黨代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，就必須順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，研究構(gòu)成先進(jìn)生產(chǎn)力的要素，把握中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢和要求。馬克思勞動價值論所揭示的關(guān)于活勞動是價值創(chuàng)造的惟一源泉的科學(xué)結(jié)論表明，創(chuàng)造生產(chǎn)力的基本要素是活勞動，而活勞動中從事科技和經(jīng)營管理人員的勞動在知識經(jīng)濟條件下成為主要形式。在以信息、生物、新材料等高技術(shù)為特征的現(xiàn)代生產(chǎn)力狀態(tài)下，人類社會財

7、富的創(chuàng)造已擺脫對勞動時問的單純依賴，勞動的質(zhì)量、科技含量及勞動力資源的優(yōu)化配置等成為生產(chǎn)力發(fā)展和價值創(chuàng)造最重要的因素，社會生產(chǎn)力中的智力成分，正在變成社會經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)展的決定性因素。而作為創(chuàng)造價值的總體勞動的一個有機組成部分的科技和經(jīng)營管理人員的勞動效果，更成為競爭勝負(fù)的關(guān)鍵。2l世紀(jì)競爭的主體既不是物質(zhì)資源，也不是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)奪身或知識本身，而是由先進(jìn)技術(shù)和最新知識武裝起來的高素質(zhì)的人才。準(zhǔn)擁有高素質(zhì)人才，擁有豐富的人力資本，誰就能在

8、激烈的競爭中取得優(yōu)勢地位，企業(yè)之問的競爭，乃至國家之間的競爭，最根本的是人力資本之爭，是人的素質(zhì)之爭。我國加入WTO以后，跨國公司已把獵取核心人才作為制勝中國市場的法寶之一，對我們的人力資本進(jìn)行戰(zhàn)略性爭奪。因此，我們在深化認(rèn)識社會主義社會勞動和勞動價值論的過程中，要對活勞動特別是科技和經(jīng)營管理人員的高級智力勞動在生產(chǎn)力發(fā)展中的重要作用給予應(yīng)有的重視，通過深化體制改革，激勵科技和經(jīng)營管理人員的勞動及其他要素的投入，使他們的勞動能夠?qū)崿F(xiàn)合理

9、的定價和報酬。一是順應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，營造人力資本發(fā)揮潛能的良好氛圍。要尊重知識、尊重人才，建立完善的求才、知才、用才、育才體系，形成有利于優(yōu)秀人才特長發(fā)揮、最大限度地調(diào)動其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的機制，促使他們的勞動真正成為經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的動力源泉。二是構(gòu)建激勵科技和經(jīng)營管理人員價值創(chuàng)造的機制。長期以來，我們對科技和經(jīng)營管理人員在勞動價值創(chuàng)造中的作用重視不夠，缺乏行之有效的激勵機制，致使人才外流。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人貪污、受賄也與此不無

10、關(guān)系。為了極大地鼓勵科技和經(jīng)營管理人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，必須根據(jù)科技和經(jīng)營管理人員的勞動特點以及我國文化背景和其他條件，在精神鼓勵的基礎(chǔ)上，構(gòu)建激勵科技和經(jīng)營管理人員價值創(chuàng)造的機制，實現(xiàn)他們的勞動價值。其一是對技術(shù)創(chuàng)新者和經(jīng)營管理者或日企業(yè)家實行產(chǎn)權(quán)激勵，使他們的人力資本與其他物質(zhì)資本一樣具有平等的投資權(quán)；其二是根據(jù)他們的勞動貢獻(xiàn)，賦予其利潤分享權(quán)。對企業(yè)管理人員實行年薪制、股票期權(quán)制，使經(jīng)營管理人員的收入與企業(yè)的市場收