建立激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制

1、維普資訊j勞動(dòng)組織形式、勞動(dòng)過(guò)程、勞動(dòng)效率以及衡量勞動(dòng)的尺度等，發(fā)生了很大的變化。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，作為“第一生產(chǎn)力”的科學(xué)技術(shù)和成為重要生產(chǎn)要素的經(jīng)營(yíng)管理，對(duì)科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的貢獻(xiàn)是普通勞動(dòng)者無(wú)法比擬的。科技工作和經(jīng)營(yíng)管理人員的勞動(dòng)已成為最重要的生產(chǎn)力和推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的力量，成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力大小的重要標(biāo)志和競(jìng)爭(zhēng)力大小的直接表現(xiàn)。這種變化表明，應(yīng)當(dāng)根據(jù)新情況來(lái)重新探討科技人員和管理人員的勞動(dòng)在財(cái)富生產(chǎn)與價(jià)值創(chuàng)造中的地位及作用?？萍紕?/p>

2、動(dòng)對(duì)社會(huì)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)生活的作用如日中天。20世紀(jì)初，社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展只有5％依靠科技進(jìn)步，而現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家的這一比例已達(dá)到70％～80％。生產(chǎn)勞動(dòng)逐漸由體力勞動(dòng)(藍(lán)領(lǐng))為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅X力勞動(dòng)(白領(lǐng))為主，又即將轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍紕趧?dòng)(金領(lǐng))為主?？萍紕趧?dòng)在人類社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了如此重要的作用，根本原因就在于，科技勞動(dòng)體現(xiàn)了獨(dú)有的創(chuàng)新能力，它可以提高技術(shù)裝備水平，提高管理決策水平，提高普通勞動(dòng)者的技術(shù)素質(zhì)?？萍紕趧?dòng)與簡(jiǎn)單勞動(dòng)相比，是一種質(zhì)量完全

3、不同的勞動(dòng)；而且科技勞動(dòng)也不是一般的腦力勞動(dòng)?？萍紕趧?dòng)是由人的腦力、智力所構(gòu)成的一種特殊的財(cái)產(chǎn)，即知識(shí)財(cái)產(chǎn)或“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”。這就告訴我們，必須對(duì)科學(xué)技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)給予充分的重視，不尊重科技勞動(dòng)，就是無(wú)視產(chǎn)業(yè)化的快速進(jìn)程，無(wú)視發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。經(jīng)營(yíng)管理勞動(dòng)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)?；钪械牡匚灰踩找嫱癸@。具體講，管理勞動(dòng)的組織和管理的重要性主要表現(xiàn)在：一是管理勞動(dòng)直接關(guān)系企業(yè)的興衰成敗。如果說(shuō)工業(yè)化初期，管理者的能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有重要影響的話，那么今天已經(jīng)到了

4、生死攸關(guān)的程度。經(jīng)營(yíng)管理對(duì)提高企業(yè)整體勞動(dòng)的質(zhì)量具有重要意義。一個(gè)管理能力比較強(qiáng)的管理者，可以通過(guò)適應(yīng)市場(chǎng)變化的科學(xué)決策，使產(chǎn)品質(zhì)量提高，產(chǎn)量增加，生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需求的暢銷產(chǎn)品，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)由小到大從弱變強(qiáng)，創(chuàng)造輝煌；栩反|由于經(jīng)營(yíng)管理者的決策失誤和經(jīng)營(yíng)管理不善，企業(yè)則可能會(huì)導(dǎo)致虧損或破產(chǎn)。二是管理勞動(dòng)成為整合人力資源的主要組織者。經(jīng)營(yíng)管理者的科學(xué)管理可以依靠自己的親和力，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，通

5、過(guò)分工、協(xié)作，整合人力資源，從而減少資源配置成本，節(jié)省市場(chǎng)交易費(fèi)用，推動(dòng)整體生產(chǎn)力的提高。因此，管理勞動(dòng)已經(jīng)不是一般的腦力、體力勞動(dòng)，而是更高級(jí)的腦力勞動(dòng)。從管理者的素質(zhì)要求看，單憑經(jīng)驗(yàn)管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。現(xiàn)代企業(yè)的管理者不僅要具有相關(guān)的生產(chǎn)、管理專業(yè)知識(shí)，較高的人文素質(zhì)，豐富的科技知識(shí)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，而且還要具備從事計(jì)劃、組織、經(jīng)營(yíng)、控制、創(chuàng)新、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)等活動(dòng)的能力以及經(jīng)濟(jì)、政治、技術(shù)等各方面的綜合才能。特別是現(xiàn)代企業(yè)的管理者，還必須

6、善于實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、體制創(chuàng)新。三、深化體制改革：建立激勵(lì)科技和經(jīng)營(yíng)管理者價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制中國(guó)共產(chǎn)黨代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，就必須順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，研究構(gòu)成先進(jìn)生產(chǎn)力的要素，把握中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢(shì)和要求。馬克思勞動(dòng)價(jià)值論所揭示的關(guān)于活勞動(dòng)是價(jià)值創(chuàng)造的惟一源泉的科學(xué)結(jié)論表明，創(chuàng)造生產(chǎn)力的基本要素是活勞動(dòng)，而活勞動(dòng)中從事科技和經(jīng)營(yíng)管理人員的勞動(dòng)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下成為主要形式。在以信息、生物、新材料等高技術(shù)為特征的現(xiàn)代生產(chǎn)力狀態(tài)下，人類社會(huì)財(cái)

7、富的創(chuàng)造已擺脫對(duì)勞動(dòng)時(shí)問(wèn)的單純依賴，勞動(dòng)的質(zhì)量、科技含量及勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置等成為生產(chǎn)力發(fā)展和價(jià)值創(chuàng)造最重要的因素，社會(huì)生產(chǎn)力中的智力成分，正在變成社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)展的決定性因素。而作為創(chuàng)造價(jià)值的總體勞動(dòng)的一個(gè)有機(jī)組成部分的科技和經(jīng)營(yíng)管理人員的勞動(dòng)效果，更成為競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的關(guān)鍵。2l世紀(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體既不是物質(zhì)資源，也不是先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)奪身或知識(shí)本身，而是由先進(jìn)技術(shù)和最新知識(shí)武裝起來(lái)的高素質(zhì)的人才。準(zhǔn)擁有高素質(zhì)人才，擁有豐富的人力資本，誰(shuí)就能在

8、激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)之問(wèn)的競(jìng)爭(zhēng)，乃至國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是人力資本之爭(zhēng)，是人的素質(zhì)之爭(zhēng)。我國(guó)加入WTO以后，跨國(guó)公司已把獵取核心人才作為制勝中國(guó)市場(chǎng)的法寶之一，對(duì)我們的人力資本進(jìn)行戰(zhàn)略性爭(zhēng)奪。因此，我們?cè)谏罨J(rèn)識(shí)社會(huì)主義社會(huì)勞動(dòng)和勞動(dòng)價(jià)值論的過(guò)程中，要對(duì)活勞動(dòng)特別是科技和經(jīng)營(yíng)管理人員的高級(jí)智力勞動(dòng)在生產(chǎn)力發(fā)展中的重要作用給予應(yīng)有的重視，通過(guò)深化體制改革，激勵(lì)科技和經(jīng)營(yíng)管理人員的勞動(dòng)及其他要素的投入，使他們的勞動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)合理

9、的定價(jià)和報(bào)酬。一是順應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，營(yíng)造人力資本發(fā)揮潛能的良好氛圍。要尊重知識(shí)、尊重人才，建立完善的求才、知才、用才、育才體系，形成有利于優(yōu)秀人才特長(zhǎng)發(fā)揮、最大限度地調(diào)動(dòng)其生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的機(jī)制，促使他們的勞動(dòng)真正成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。二是構(gòu)建激勵(lì)科技和經(jīng)營(yíng)管理人員價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制。長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)科技和經(jīng)營(yíng)管理人員在勞動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造中的作用重視不夠，缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制，致使人才外流。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人貪污、受賄也與此不無(wú)

10、關(guān)系。為了極大地鼓勵(lì)科技和經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，必須根據(jù)科技和經(jīng)營(yíng)管理人員的勞動(dòng)特點(diǎn)以及我國(guó)文化背景和其他條件，在精神鼓勵(lì)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建激勵(lì)科技和經(jīng)營(yíng)管理人員價(jià)值創(chuàng)造的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)他們的勞動(dòng)價(jià)值。其一是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新者和經(jīng)營(yíng)管理者或日企業(yè)家實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)，使他們的人力資本與其他物質(zhì)資本一樣具有平等的投資權(quán)；其二是根據(jù)他們的勞動(dòng)貢獻(xiàn)，賦予其利潤(rùn)分享權(quán)。對(duì)企業(yè)管理人員實(shí)行年薪制、股票期權(quán)制，使經(jīng)營(yíng)管理人員的收入與企業(yè)的市場(chǎng)收