廣東電信面向中高端的全業(yè)務(wù)市場發(fā)燕尾服戰(zhàn)略與競爭策略研究.pdf

1、隨著中國第三代移動通信牌照的發(fā)放，三大運營商全面進入全業(yè)務(wù)運營領(lǐng)域。廣東通信市場由于規(guī)模龐大，市場競爭異常復(fù)雜激烈，廣東電信開展全業(yè)務(wù)運營如何充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，研究和制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，以期在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，是廣東電信迫切需要解決的問題。
　　 本文首先針對廣東電信首次開展移動通信運營的現(xiàn)狀，對廣東省移動通信市場近幾年的運營特征進行了研究分析，通過大量翔實的數(shù)據(jù)完整的勾勒出廣東省移動通信市場的運營特征，為廣東電信

2、開展移動通信運營提供了借鑒。接著結(jié)合戰(zhàn)略管理理論和分析方法，對廣東電信作為廣東省通信市場全業(yè)務(wù)運營的新進入者如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略進行深入探討。通過結(jié)合自身優(yōu)劣勢分析、競爭對手分析等，提出廣東電信全業(yè)務(wù)市場發(fā)展戰(zhàn)略定位和路徑選擇?；谝陨蠎?zhàn)略定位和路徑選擇方向，本文對廣東電信全業(yè)務(wù)運營的細分市場進行競爭策略研究，包括個人市場，政企市場和家庭市場。從戰(zhàn)術(shù)層面為廣東電信發(fā)展全業(yè)務(wù)運營提供在產(chǎn)品、資費、終端、渠道、品牌等方面的策略。最后對本文的研究