天津?yàn)I海XD公司人員招聘改進(jìn)策略研究.pdf

1、招聘工作不僅僅是企業(yè)補(bǔ)充新鮮血液、獲得優(yōu)秀人才的重要渠道，更是企業(yè)人力資源管理的前提和根本，對(duì)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)非常重要。但是，現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)在員工招聘過(guò)程中依然存在著很多問(wèn)題，導(dǎo)致招聘效果差強(qiáng)人意。
　　在現(xiàn)今社會(huì)中，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)的企業(yè)人力資源將面臨著極大的管理挑戰(zhàn)。隨著《勞動(dòng)合同法》及實(shí)施條例的出臺(tái)，無(wú)形中提高了企業(yè)辭退不合格員工的代價(jià)，海量勞動(dòng)力的人才市場(chǎng)，使得人力資源工作者想從茫茫人海中找出真正適合自己企業(yè)的員工

2、將絕非易事，現(xiàn)在大部分企業(yè)人力資源工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)就是招聘工作。因而，探討成功的招聘管理方式，提高招聘工作業(yè)績(jī)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有至關(guān)重要的理論及現(xiàn)實(shí)意義。
　　本文運(yùn)用人力資源管理的基礎(chǔ)理論，分析了XD公司在人員招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因。并以XD公司為研究對(duì)象，對(duì)員工有效招聘進(jìn)行深入調(diào)查和理論分析，從招聘基礎(chǔ)、招聘實(shí)施過(guò)程、招聘評(píng)估等幾個(gè)方面對(duì)企業(yè)招聘活動(dòng)進(jìn)行招聘管理，以此提高招聘成功率。文章末尾提供了提高民營(yíng)小企業(yè)員工招聘有

3、效性的管理建議。研究結(jié)果表明:招聘者優(yōu)良的專業(yè)技能、科學(xué)有效的招聘規(guī)劃、正確的招聘渠道、合理的測(cè)評(píng)方法，能讓企業(yè)招募到適合本企業(yè)的員工;提高求職者對(duì)職業(yè)發(fā)展前景的滿意度和對(duì)組織文化認(rèn)可度,能夠促進(jìn)其招聘有效性。筆者認(rèn)為，招聘管理是人力資源管理的重中之重，提高人員招聘有效性是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最行之有效的做法是首先加強(qiáng)自身人力資源基礎(chǔ)建設(shè)，用科學(xué)理性的思路，來(lái)設(shè)計(jì)一整套符合本企業(yè)的招聘管理體系，在此基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和優(yōu)化現(xiàn)有招聘流