天津濱海綠都花園房地產(chǎn)項目營銷管理策略研究.pdf

1、本文以天津濱海綠都花園房地產(chǎn)開發(fā)項目為研究對象，主要分析營銷管理理念在本案例的應(yīng)用實踐。隨著近年來高端住宅的快速發(fā)展，吸引市場更多的關(guān)注與熱議。天津房地產(chǎn)市場相繼多個高端住宅項目進(jìn)駐，從而使得高端住宅市場競爭日益激烈。為此，本文對天津濱海綠都花園房地產(chǎn)開發(fā)項目營銷策略進(jìn)行研究，在借鑒我國當(dāng)前企業(yè)營銷理論和實踐的基礎(chǔ)上，促進(jìn)天津濱海綠都花園房地產(chǎn)開發(fā)項目未來可持續(xù)發(fā)展，并從中明晰我國地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的演進(jìn)之路。
　　本文主要采取文獻(xiàn)分析

2、、實地調(diào)研方法，闡述天津濱海綠都花園項目及其營銷現(xiàn)狀，重點對存在的產(chǎn)品體系不完善、產(chǎn)品定價不規(guī)范、銷售渠道較單一、促銷推廣不到位、營銷保障需提升等問題進(jìn)行分析。天津濱海綠都花園項目目前盡管有一定的資源或優(yōu)勢，但由于地產(chǎn)行業(yè)的競爭日益激烈，天津濱海綠都花園項目的營銷模式遇到了一定的困境，未來營銷管理應(yīng)該實行差異化策略，從市場細(xì)分、確定目標(biāo)市場、市場定位，以及天津濱海綠都花園項目在市場營銷中的產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等重點內(nèi)容，提出具有差異化